【正文】 第 2 頁 共 5 頁 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境帶來了一定程度變化。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)要認(rèn)清科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，為此企業(yè)要在深入市場開展調(diào)研活動的基礎(chǔ)上，制定技術(shù)創(chuàng)新方案，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。 總而言之，企業(yè)要認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢，對工商管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建起更加完善的工商管理模式。 （二）引入多元化企業(yè)價(jià)值觀。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；工商管理 一、完善企業(yè)工商管理模式的重要性分析 （一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。財(cái)務(wù)管理是工商管理的重要組成部分，企業(yè)通過完善工商管理模式，能夠提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)制定財(cái)務(wù)管理方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。企業(yè)應(yīng)更新守舊的思想觀念，有效運(yùn)用招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)等管理手段， 優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績效。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施績效考核管理，增強(qiáng)對員工的約束力，將績效考核結(jié)果與員工崗位變動、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，調(diào)動起員工工作的積極性。隨著國家步入