【正文】 國市場的統(tǒng)一形象。根據(jù)銷售總目標 2500 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟 1520 個省級城市的銷售代理商 。上海公司擬在 3 月初招聘 78 名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 ② 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應人員。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 15 年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。如 “ 格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保 、愛我家 ” 等公益活動。日資品牌如松下、三菱等品牌在 2024 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。 、差旅費實行銷售承包責任制 。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝 )。 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝 )。 、差旅費實行銷售承包責任制 。 二、年度目標： 2500 萬元。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值 。根據(jù)市場具體情況進行分解。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。 品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在 15 年至 15 年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。新科、長虹、奧克斯也受到企