【正文】 配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 二 .配置項變更過程描述 參見《變更過程》 過程描述 、 建立、審批和維護配置管理計劃 由高級管理層指派公司級 CM 人員；項目經(jīng)理指派項目級 CM 人員。 SCM 人員在變更發(fā)生后，將《配置項變更申請、記錄表》以有效的方式 (電子郵件 )發(fā)給相關(guān)人員。 ? 如果項目中 基線管理未完成，則可以放棄 CM 審計。 基線的詳細變更過程參考《變更管理過程》。 ? 確保 CM 活動集成到整個項目時間表計劃中。 ? 評審報告歸檔了 CM 活動和軟件基線內(nèi)容 。 、 生成發(fā)布產(chǎn)品 CCB 審定后， CM 人員依據(jù)配置管理指南的“ 產(chǎn)品發(fā)行指南要求 ”，在發(fā)布區(qū)生成發(fā)布產(chǎn)品。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 1 記錄 ? CM 審計記錄 《配置審計登記表》 ? CM 基線內(nèi)容報表，包括《基線建立記錄表》《基線備份記錄表》 ? CM 變更記錄 《配置項變更申請記錄表》 1 參考資料 。 SCM 人員依據(jù)《配置項狀態(tài)報告》模版要求在配置項發(fā)生 重大變更或里程碑點更新《配置項狀態(tài)報告》且向相關(guān)組報告配置項 /單元的內(nèi)容和狀態(tài)。 ? 對實施和調(diào)整計劃的 CM 活動如版本控制、基線和變更管理負責(zé) PPQA 人員 ? 審計 CM 活動 ? 評審 CM 活動 輸入 《項目計劃》 入口準(zhǔn)則 下表顯示軟件配置管理過程中三個階段的入口準(zhǔn)則。 CCB 的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。 、 基線變更控制 CM 人員依據(jù)配置管理指南的 “基線建立與控制要求” 和依據(jù)《軟件開發(fā)計劃》在《配置管理計劃》中定義基線。 ? 項目結(jié)束時 CM 過程結(jié)束。 SM 經(jīng)理在項目里程碑點或項目結(jié)束時對項目級的 CM 活動的執(zhí)行情況進行審查。 、 建立配置庫 CM 人員依據(jù) SCMP 進行管理和控制 CM 活動。 適用范圍 公司軟件開發(fā)過程中的配置管理過程 定義 (詞匯 表 /縮寫 ) CM— 配置管理 CCB變更控制委員會 角色和職責(zé) 角色 職責(zé) 變更控制委員會CCB ? 審批《配置管理計劃》。 CM 人員依據(jù)《命名 規(guī)則 指南》，標(biāo)識置于配置管理之下的配置項 /單元，并賦予每個配置項 /單元一個唯一的標(biāo)志符。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 測量的主要數(shù)據(jù)有： ⑴、按階段發(fā)生的變更請求數(shù)和處理更改請求的數(shù)目； ⑵、 SCM 活動的里程碑完成情況，與計劃相比較的數(shù)據(jù)； 對 SCCB 工作的測量，參