【正文】 共 7 頁(yè) 淺談安全與效益的關(guān)系 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)向國(guó)際一流水平邁進(jìn)必不可少的條件。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，必須認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，以一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài) 度齊抓共管安全生產(chǎn)；強(qiáng)化法律責(zé)任。安全生產(chǎn)與員工、企業(yè)及社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否，就像 “ 生物鏈 ” 一樣直接影響著員工、企業(yè)和社會(huì)的切身利益。依 靠經(jīng)?；陌踩逃齺?lái)促進(jìn)安全工作，必須把握以下三個(gè)方面：在政治教育和經(jīng)濟(jì)手段上，實(shí)施有針對(duì)性的主人翁思想教育，培養(yǎng)員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)他人和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，教育中既要講大道理，又要講小道理，既要講對(duì)國(guó)家、企業(yè)、集體，又要講對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)家庭的影響，這樣才能易于員工所接受。 隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展，我們必須樹(shù)立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，改變傳統(tǒng)的安全管理方法，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基 層抓起、從基本功抓起。每次事故的發(fā)生，就具體情況而言，都是偶然和突發(fā)的，但根據(jù)唯物辯證法關(guān)于事務(wù)發(fā)展變化的觀點(diǎn)分析，事故是漸進(jìn)發(fā)展的，不安全因素積累至一定程度后，出現(xiàn)質(zhì)的變化。針對(duì)這種狀況，應(yīng)該采取 “ 正面對(duì)照 ” 教育。當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，真正地從 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 安全生產(chǎn)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 一、正確處理好安全生產(chǎn)管理中的三個(gè)關(guān)系 （ 1）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。 （ 3）激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。安全生產(chǎn)與自己、家庭和社會(huì)同樣是 “ 血脈相連 ” 。每月的安全例會(huì)、每周的安全活動(dòng)、每項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)工會(huì)，都是對(duì)安全情況的總結(jié)和教育，常年累月可以對(duì)員工起到潛移默化的教育效