【正文】 較高） （ 2）平面廣告（信息量大，時(shí)效性長 ，可信度低） 第 4 頁 共 13 頁 空中媒體廣告與地面平面廣告共同的缺點(diǎn)。 很顯然，我們現(xiàn)在之所以部 分市場如此膠著，甚至于部分市 第 3 頁 共 13 頁 場競爭生存得很痛苦，其根本點(diǎn)就是沒有很好的，有機(jī)的統(tǒng)一并靈活運(yùn)用這兩個(gè)市場策略。買了是否還買是生產(chǎn)部的任務(wù)。愿不愿意買是市場部的任務(wù) 。培育消費(fèi)群體，增加消費(fèi)者對品牌的忠誠度和信任度，以確保未來市場產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)勢地位。 廣告的投放的基本方式： （ 1）媒體廣告（優(yōu)點(diǎn)：可信度高。 所以歸結(jié)起來一句話。對于目前價(jià)格的接受區(qū)間 。 xx 年新產(chǎn)品及概念性產(chǎn)品研發(fā) 的工作重點(diǎn)目標(biāo)為： 第 8 頁 共 13 頁 （ 1）現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期的核算，建立末位劣汰的品項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化品項(xiàng)結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 三：銷量來源與增長點(diǎn) 200 噸， 15 年計(jì)劃新增養(yǎng)殖戶 810戶，增量 100 噸，合計(jì) 300 噸。市場銷售部門業(yè)績提升 市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場部 xx 年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃，我認(rèn)為應(yīng)該通過開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升： 開拓： 市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的石岐區(qū)，制定一個(gè)較長期的開拓計(jì)劃， 挖掘： 重點(diǎn)石岐區(qū)的更深層次消費(fèi)能力，尋求與桑拿，招商中心，宵夜檔，發(fā)廊，溫泉的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。 （ 4）利用多種形式與同盟商家開展促銷 活動，促進(jìn)簽約量。 市場部人員需求計(jì)劃表 崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間 廣告互利：暫定 1 人，采用制，每日講評制度 。為了尋求新的增長點(diǎn)，本人工作重點(diǎn)從 10 月份開始到 12 月把該區(qū)作為工作重點(diǎn)： ，摸清市場容量，品牌銷量。為我司制定區(qū)域性產(chǎn)品及政策投放重點(diǎn)提供支持。分為純茶、調(diào)和及純油兩個(gè)板塊進(jìn)行。 1）不能解決渠道布建的局限性 。品是品質(zhì)，牌是烙印。滿足客戶需要，保持產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢地位，搶占競品市場以提高市場占有率。 所以從這個(gè)點(diǎn)上來說，市場部的使命就是。策略就是規(guī)定先做什么，后做 什么，主要 第 2 頁 共 13 頁 做什么，次要做什么，重點(diǎn)做什么。而這也是大多數(shù)人對于市場部工作的基本認(rèn)識。為什么這么說。從這個(gè)角度來講，市場部整體工作的開展方向就好理解也好闡述了。用以檢視目前市場上對于此類產(chǎn)品的 需求點(diǎn)，為后續(xù)產(chǎn)品精進(jìn)及銷售推廣模式的選擇提供支持。對公司決定淘汰的品項(xiàng)終止包裝訂購，對現(xiàn)有原材料和包裝庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并集中時(shí)段和定向區(qū)域進(jìn)行市場消化，待消化完成后徹底退出公司產(chǎn)品目錄。 廣告互利：暫定 1 人，采用制，每日講評制度 。 （ 1）品牌形象 為了樹立中山 88 酒吧品牌在娛樂界和消費(fèi)者心目中的彰