【正文】 在抗震救災(zāi)工作中，我局積極發(fā)動全系統(tǒng)干部職工、各類市場主體為災(zāi)區(qū)人民捐款，截至目前，籌集各類善款 萬元，其中干部職工捐款 萬元、特殊黨費 市場主體捐款 萬元，分別上 交區(qū)慈善總會、紅十字會、區(qū)組織部。 6 月 5 日，召開了行風評議座談會，聘請全區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)主席共 50 人為行風評議監(jiān)督員，虛心聽取他們對工商工作提出 的意見和建議，通過座談，拉近了距離，找準了工作的方向。充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將全區(qū) 13400 戶個體工商戶、 3256 戶企業(yè)納入經(jīng)濟戶口管理，建立經(jīng)濟戶口管理檔案，按照行業(yè)性質(zhì)和信用等級實行分層分類管理，根據(jù)監(jiān)管等級、監(jiān)管類別適時開展綜合檢查、定期檢查、專項檢查，有效地節(jié)省了人力，有效提高了監(jiān)管的科學性。 放心消費工作成效顯著，我們突出抓了 “ 放心街道、放心校園、放心社區(qū) ” 三項創(chuàng)建工作。 二是圍繞提升各類市場主體和地方經(jīng)濟競爭力，開展了全方位、多形式的行政指導(dǎo)服務(wù)。針對我區(qū)創(chuàng)牌意識淡薄，商標數(shù)量少、質(zhì)量低等現(xiàn)象，我們通過調(diào)查研究，向區(qū)政府上報了《關(guān)于加快推進全區(qū)品牌建設(shè)的報告》，得到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，并就此召開品牌建設(shè)會議，明確了相關(guān)部門的責任，推動了我區(qū)商標發(fā)展的進程。目前，已經(jīng)完成放心社區(qū)試點篩選和調(diào)研工作，將北橋社區(qū)列為放心社區(qū)創(chuàng)建試點，按照 “ 六個一 ” 工作模式，完善放心消費工作制度、建立 工作臺賬、明確一名創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員、設(shè)立消費維權(quán)投訴站、建立一支義務(wù)監(jiān)督員隊伍、開辦一所社區(qū)消費維權(quán)學校，營造了放心消費創(chuàng)建氛圍。落實 “ 片警制 ” 網(wǎng)格化管理模式，將屬地管理進一步細化到人、到 戶，定人、定崗、定責，達到監(jiān)管無盲區(qū)，責任不落空。 構(gòu)建工商大宣傳格局取得新成效。 。擴充了信息報道員隊伍，將目標任務(wù)分解到基層分局、機關(guān)科室，要求機關(guān)科室每周上報信息不少于 1 篇，做到每周通報一次信息報送情況，每季度兌現(xiàn)一次新聞宣傳獎金。我局以換號年檢為契機，將換號與清理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，進一步清理死戶，完善數(shù)據(jù)庫臺帳；將換號與網(wǎng)格化監(jiān)管相結(jié)合，實行重熱點行業(yè)特別標注，推進信用分類監(jiān)管。對全區(qū)中小學商店經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底，擬定了校園商店規(guī)范化管理 第 4 頁 共 9 頁 “ 九區(qū)工商局述職報告第 2 頁 統(tǒng)一 ” 模式，于 6 月初全面鋪開實施，確保校園消費安全