5企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃(留存版)
【正文】 （ 4）圍繞年度開(kāi)展的 “ 四、五、六、十 ” 評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。 以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。 （ 3）食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 和非業(yè)務(wù)招待。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo) 。 （ 3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn) “ 三無(wú) ” 標(biāo)準(zhǔn)，即 “ 無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵 ” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面 。 （ 3）推進(jìn)公司亮化、凈化工程。 節(jié)能降耗工作 實(shí)行材料消耗、物耗有計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、 冒、滴、漏現(xiàn)
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