5努力做好科級干部競爭上崗工作(留存版)
【正文】 自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評 最高分。領(lǐng)導(dǎo)動了真格的，有魄力，有水平。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “ 廬山真面目 ” 。這次科級干部競職之所以比較成功，是因?yàn)槲覀冎饕亲チ艘韵氯齻€環(huán)節(jié)： 一、變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，確保優(yōu)秀人才脫穎而出 以往，干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。從而，更加堅(jiān)定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可 *依據(jù)。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達(dá)到預(yù)期目的。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的 、任勞任怨的 、專業(yè)技術(shù)精湛的
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