【正文】 因事設(shè)崗、因崗定人、整合人力資源，繼續(xù)改革干部的管理考核方式。組建兩個服務(wù)隊，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)隊，圍繞我鎮(zhèn)酥梨等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，二是組建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)隊，專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目的引進(jìn)建設(shè)、重點項目手續(xù)代辦、協(xié)辦工作。維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，必須努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把握復(fù)雜局面，處理復(fù)雜問題的能力，在重大突發(fā)事件和嚴(yán)重自然災(zāi)害發(fā)生時，能夠快速統(tǒng)攬全局，周密安排，審視度勢，妥善處理。 如何解決這些問題，實際就是如何解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中的突出問題，真正將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要職能從管理型向 第 3 頁 共 7 頁 服 務(wù)型轉(zhuǎn)變，把主要精力放在指導(dǎo)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的 18名減少為 9 名，書記、鎮(zhèn)長兩人變?yōu)?“ 書記、鎮(zhèn)長一肩挑 ” ， 3名副書記減為 2 名， 5 名副鎮(zhèn)長減為 4 名（其中一名由副書記兼任）不再設(shè)副局級理論報告員、副局級計生助理員，專兼職黨委委員。我鎮(zhèn)稅費改革前鎮(zhèn)政府 “ 五統(tǒng) ” 達(dá) 萬元，除專項支出外鎮(zhèn)政府可支配資金 60 余萬元，村提留款 萬元。要統(tǒng)籌 一、 二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出抓好種養(yǎng)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整五項重點工作，充分發(fā)揮好龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、民間銷售協(xié)會、中介組織、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍的帶頭作用，逐步形成家庭搞種養(yǎng)，龍頭企業(yè)搞加工銷售、專業(yè)合作社、中介組織、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人隊伍帶領(lǐng)農(nóng) 民闖市場的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營模式，形成規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)民增收。細(xì)化為兩塊，一是內(nèi)部事務(wù)工作，包括日常事務(wù)和信訪接待，二是組建新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)隊?？己私Y(jié)果與職務(wù)晉升，評優(yōu)樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。強(qiáng)化為民服務(wù)意識，當(dāng)好 “ 十員 ” ，增強(qiáng)為民服務(wù)本領(lǐng)做到 “ 四力 ” （練內(nèi)力、強(qiáng)定力、加壓力、增