【正文】 生存和發(fā)展的基礎牢牢扎根于服務上；要圍繞政府關心、合作社關切、社會關注的問題，開展調(diào)查研究，把單個合作社想做卻做不好，政府部門想做又無暇顧及的事作為 第 6 頁 共 10 頁 事業(yè)來做，提供切切實實的服務，以自身的有為擴大影響，創(chuàng)出品牌，增強聯(lián)合會的感召力。指導合作社加強內(nèi)部管理制度建設，引導合作 社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的單項服務或綜合服務，加強合作社與社員間的利益聯(lián)結(jié)，維護社員合法權益。組織會員會展招商、產(chǎn)品推介和市場營銷等活動，幫助合作社農(nóng)產(chǎn)品進超市、進市場，協(xié)助會員創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品專營店和市場直銷部。 四是提升農(nóng)民專業(yè)合作社管理能力。圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社興辦或參與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，開展農(nóng)產(chǎn) 品銷售和深加工，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 二是搭建購銷服務平臺。要完善民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制，充分調(diào)動各會員單位的積極性，廣泛聽取各方面意見建議，讓廣大會員積極參與到聯(lián)合會的決策和互助協(xié)作中來，不斷拓寬服務領域，使聯(lián)合會真正成為農(nóng)民走向市場的組織者、引導者和服務者。下一步重點做好以下幾方面的工作： （一）把握一條主線，解決聯(lián)合會定位問題。如 XX 縣區(qū)設立農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品超市， XX 縣區(qū)以嫁接方式開設名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品直銷店， XX縣區(qū)利用聯(lián)合會服務中心展示展銷功能，集合會員優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展委托代銷，利用集中和整合優(yōu)勢，開拓市場銷售渠道。農(nóng)民專業(yè)合作社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織體系，已經(jīng)被實踐 證明是成功的，并作為成熟的制度進行推廣。在各地實踐探索的基礎上，合作社聯(lián)合會工作力度不斷加大，建設成果日益顯現(xiàn)，形成了有效的工作機制。 XX縣區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會建立合作社產(chǎn)品項目庫，將 85 家合作社的產(chǎn)品登記在冊，納入檔案管理，進行集體推介。 （二）夯實兩個基礎，解決聯(lián)合會先天不足問題。 二是抓住組織農(nóng)民專業(yè)合作社參與 “ 五化 ” 建設這個環(huán)節(jié)。引導合作社實施品牌戰(zhàn)略，引導在同一縣域范圍內(nèi)同一類型產(chǎn)品合作社打造統(tǒng)一品牌，加強品牌的培育、認定、宣傳、保護和推廣，不斷提高品牌的內(nèi) 第 9 頁 共 10 頁 涵和知名度 ，打造一大批競爭力強的名牌產(chǎn)品。圍繞提升經(jīng)營管理水平，建立農(nóng)民專業(yè)合作社輔導員制度，實施農(nóng)民專業(yè)合作社領 頭人和骨干成員的知識培訓工程，培養(yǎng)一支政策理論水平高、業(yè)務本領強、熱心合作事業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社的輔導員隊伍，造就一批懂合作、善經(jīng)營、會管理、懂技術、有奉獻精神的農(nóng)民專業(yè)合作社“ 帶頭人 ” 。 二是提升農(nóng)民專業(yè)合作社市場競爭力。要組織會員與農(nóng)業(yè)科研院所合作，推進農(nóng)業(yè)科技成 果轉(zhuǎn)讓，開展科技培訓，強化會員發(fā)展的科技支撐。按照聯(lián)合會章程規(guī)定，積極倡導自主辦會、民主辦會的風氣，充分尊重會員的經(jīng)營自主權，實行入會自愿、