【正文】 公選領(lǐng)導(dǎo)干部等系列制度，讓在職村干部有干頭。 二是實(shí)施村干部動力計(jì)劃。 三是啟動錦上添花帶動項(xiàng)目。 總之并村強(qiáng)村是成效初顯，利大于弊的實(shí)踐。最大的黨總支以茶產(chǎn)業(yè)為鏈條，覆蓋 5個行政村，黨員 180多名，協(xié)會會員達(dá) 1000 多人，年總產(chǎn)值達(dá) 2024 多萬元。必須按照改革創(chuàng)新精神，采取強(qiáng)有力的措施，對癥下藥，充分發(fā)揮村級組織在 “ 推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人氣、促進(jìn)和諧 ” 等方面的作用，全面治理 “ 并村后發(fā)癥 ” ，加快推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)步伐。 三是實(shí)施村級組織規(guī)范化建設(shè)。 二是培育 “ 老實(shí)干部 ” 。目前，全區(qū)已對并村強(qiáng)村后 10 多名村干 第 5 頁 共 5 頁 部啟動組織程序進(jìn)行了 “ 微調(diào) ” 。要重點(diǎn)鎖定村級財(cái)務(wù)，及時 清產(chǎn)核資，對債權(quán)、債務(wù)徹底清理，建章立制，規(guī)范管理，讓群眾滿意。一是相互認(rèn)同融合慢，干部之間、群眾之間在分工、辦事、交流等方面仍然習(xí)慣原有的區(qū)域單元，較長時間內(nèi)難磨合于一體，形成 “ 新班子老裂痕 ” ；二是利益重組難，由于原有的村與村之間基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、集體經(jīng)濟(jì)等不均衡，并村后打破利益格局重新組合難，形成 “ 一村多制 ” ；三是一部分精減下來的村干部有情緒，產(chǎn)生了新的矛