【正文】 農戶的生產生活提供了方便。在管 理上，對社員進行有效組織分工，實行包除草、包防治、包灌溉等包保責任制，對生產效果進行評比和獎懲，調動了社員的 第 6 頁 共 9 頁 生產積極性。改變農民的習慣是一個比較艱難的過程，但為了農民專業(yè)合作社這樣一個新事物的發(fā)展，而且要發(fā)展的很好，就必須下定決心來逐步改變，使他們在合作社這個大家庭里逐步培養(yǎng)成新型的農業(yè)產業(yè)職工。同時設立 糧食生產風險金制度。這個目前農業(yè)部牽頭九部委已經發(fā)文解決。三十多年的家庭承包責任制，農民自己各種各的田，已經養(yǎng)成了松散甚至有些惰性，特別是他們對生產環(huán)節(jié)的馬虎意識，給我們的標準化、規(guī)范化生產技術落實帶來很大的困難。 經營管理必須逐步規(guī)范化。同時因為土地流轉后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力 59 人，在外常年安心務工，按人均 30000 元計算，可以增加純收入 xxx 萬元。 項目管理部。 2024 年 1 月，我們按照規(guī)范、發(fā)展、提高的思路變更登記，目前已有合作社成員 xxx 人，注冊資本 xxxxx 萬元，主要從事糧食標準化種植和養(yǎng)殖生產。主要負責技能培訓、生產組織管理、機械作業(yè)等，保證生產正常經營。 2024 年 合作社社員獲取的直接收入達到 xx 萬余元，其中：土地流轉和勞務收入 xxx萬余元；管理人員工資收入 38萬多元。絕大多數(shù)群眾積極響應， 第 5 頁 共 9 頁 xx 村 6 個組就有 4 個組的農戶全部 把土地流轉給了合作社。目前，社員的土地大多數(shù)都是以流轉方式參與到合作社的，對農民而言他們認為是一種買賣關系，合作社的經營效益好與壞和他們沒有太大關聯(lián)。去年七八月份連續(xù)一個多月的干旱，造成直接經濟損失近 200 萬元，沒有得到任何的補償。同時應加大對正規(guī)經營管理的合作社區(qū)域內的農業(yè)設施建設投入，如水利灌溉設施，高標準農田建 第 9 頁 共 9 頁 設，土地治理等項目。而社員們都期望合作社能夠為他 們改變這個現(xiàn)狀，帶來更加豐厚的收入，這個愿望在短期內還難以實現(xiàn)。我們合作社立意是以糧食種植為主的，但糧食生產目前的自然災害風險確實很大， 2024 年，我們種植糧食面積（復種指數(shù)） 3400 多畝，由于嚴重干旱，損失很大。 三、不斷總結完善