【正文】 ，努力提高我公司安全生產事故的應急反應和自救能力。 。一要抓好制度的建立與落實工作。一是督查要勤：既要督事、又要督人，安 全生產措施要全部落實到實處；二是工作效率要高：發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；三是安全工作要堅決實行 “ 一票否決 ” 制；四是嚴格執(zhí)行問責制度。 、到崗。 安全生產工作是后勤工作的生命線，也是餐飲 工作的生命線，關系到學校廣大師生員工的身體健康和生命安全，關系到學校師生的工作、學習和生活秩序，也關系到和諧校園的建設。繼續(xù)開展安全生產隱患排查治理，對查出的各類隱患按照原定的目標進行治理，確保查出的隱患得到有效整改。抓基層打基礎，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制度。宣傳、司法、建設、規(guī)劃、教育、文廣、安監(jiān)、工商、氣象、公路段等職能部門，也要按照本部門的工作職責和分工，一絲不茍地全力做好相關工作，推動整治活動繼續(xù)扎實開展。 二要堅持不懈，延伸整治成果。整治辦公室積極發(fā)揮職能作用，認真組織，精心謀劃，監(jiān)督檢查有力，指導協(xié)調到位，確保了整治工作的順利開展。對排查出的安全隱患、管理漏洞、高危問題堅決予以整改。特別是在近年來，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，通過市級安全標準 化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進安全建設和安全監(jiān)控體系建設活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。在安全設施的更新方面更是不 惜重金， 3 月份對水煤漿車間的設備進行了改造。 第 8 頁 共 12 頁 下面，我講三個方面的意見。餐廳在食用具管理方面做到 “ 五過關 ” ，一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔。 第五篇：安全生產工作會議發(fā)言稿安全生產會議發(fā)言稿 發(fā)言人：黃總 安全生產事關整個公司的發(fā)展前途，要年年講、天天講，時刻抓，絕不允許有絲毫松懈、任何馬虎；各部門及車間不但要肯定成績、更要正視問題，要充分認識到安全生產的重要性、復雜性、艱苦性和嚴峻性，自覺把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程。搞好安 全工作，必須責任落實，嚴格監(jiān)管，堅守住安全生產底線。各餐廳的餐具統(tǒng)一配備、統(tǒng)一清洗、統(tǒng)一消毒。 健全 “ 日管控、周分析、月評價 ” 監(jiān)督工作機制，細化到崗到位監(jiān)督細則，對現(xiàn)場作業(yè)、電網運行、基建工程等領 域安全生產秩序進行規(guī)范；加大安全生產獎懲力度，嚴肅事故事件分析與處罰，強化過程評價和考核，促進各級人員認真履行安全責任。對相關技術人員外派培 訓，使其在工作中得到進一步的提升。我將公司2024 年度安全生產工作簡要匯報如下： 一、落實主體責任，完善安全生產責任體制 縱觀安全生產發(fā)展的軌跡，剖析其他化工企業(yè)所發(fā)生的各類安全生產事故，大部分是責任事故。農村交通安全管理大隊已經經過市縣審批，下一步要做好選址和人員抽調，盡快開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能部門不等不靠，積極作為，