【正文】 營。通過媒體和網(wǎng)絡(luò)等宣傳，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)營，為農(nóng)副產(chǎn)品增添網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。二是開展策應(yīng)扶持。這些都需要 我們在新的一年里，以效率快節(jié)奏推進(jìn)改革，全面發(fā)展供銷社亊業(yè)。 五是健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系。加快縣級供銷合作社改革發(fā)展，不僅對于建立和完善縣域經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)、提升供銷合作社的競爭力和影響力，而且對于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，都具有十分重要的意義。 三是管理機(jī)制改革。 二是加大對供銷社宣傳，重新提升供銷社在 “ 三農(nóng) ” 工作以 第 19 頁 共 19 頁 及我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的地位和重要性。要通過改革，解決合作社無合作，聯(lián)合社 不聯(lián)合等現(xiàn)象，按照毛主席 “ 供銷合作社、信用合作社、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社 ” 供銷社 “ 三位一體 ” 新倉題詞和習(xí)總書記發(fā)展 “ 大三農(nóng) ” 的思想，實行自愿、互利、民主、平等的合作制原則，積極推進(jìn)開放辦社，廣泛吸納各類合作經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶加入供銷合作社，按照供銷合作社章程作為社員進(jìn)行管理。要堅持合作社互助、合作、民 第 15 頁 共 19 頁 主、平等的理念，秉持合作社誠實友善、社會責(zé)任、關(guān)愛他人的道德價值觀，不斷弘揚(yáng) “ 為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作 ” 的新時期供銷合作精神，堅持堅韌克難，甘度清貧的儉樸精神，凝聚形成了以 “ 背簍精神 ” 、 “ 扁擔(dān)精神 ” 為代表的具有中國特色的供銷社文化體系，在系統(tǒng)內(nèi)形成共同理想信念，強(qiáng)大精神力量，基本道德規(guī)范。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，特別是做好花生、雪菜、樹果、優(yōu)質(zhì)稻米、食用菌 等等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)加工、流通，建立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地、實行標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)、品牌化、規(guī)模化經(jīng)營形成 “ 市場 +龍頭企業(yè) +專業(yè)合作社 +農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)格局。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。 （六）強(qiáng)化責(zé)任意識，服務(wù)全局工作。 **食品爭創(chuàng)市優(yōu)品牌， **蔬菜爭創(chuàng)省優(yōu)品牌， **、 **基層社新注冊 “**”雪菜和 “**” 農(nóng)機(jī) 2 個商標(biāo)，同時開展無公害、綠色商品認(rèn)證，以品牌影響度拓展經(jīng)營市場。 （三）推進(jìn) “ 新網(wǎng)工程 ” ，構(gòu)建現(xiàn)代流通。 2024 年我們著重抓好以下工作。 第 1 頁 共 19 頁 全縣供銷工作情況調(diào)研報告 2024 年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的關(guān)心和支持下，深入貫徹中發(fā) [2024]11 號和 **發(fā) [2024]31 號文件精神，認(rèn)真落實全國總社和省供銷社提出的要求，深刻領(lǐng)會和把握改革精神，立足本職，按照 “ 改造自我、為農(nóng)服務(wù) ” ，緊緊圍繞服務(wù) “ 三農(nóng) ” 助農(nóng)增收的工作重心，進(jìn)一步強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，通過推進(jìn) “ 新網(wǎng)工程 ” 建設(shè)、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，提檔升級為農(nóng)服務(wù)社，積極開展農(nóng)村電子商務(wù)項目建設(shè)等舉措，促進(jìn)供銷社各項工作開展，取得較好的成效，提升了供銷 社的形象。一是創(chuàng)新基層社發(fā)展方式。以 “ 新網(wǎng)工程 ”建設(shè)為抓手，按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、非處方藥六大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合我縣實際，重點圍繞農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品的采購、加工、配送，形成上下貫通的農(nóng)資、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，形成連鎖化、規(guī)模化、信化服務(wù)新格局。三是創(chuàng)新經(jīng)營管理新形式，加大財務(wù)預(yù)算、專項資金使用的監(jiān)督管理，實行項目資金股權(quán)參入分紅，嚴(yán)格控制費用總額，提高企業(yè)效益。一是加大招商力度。堅持周例會、周報告制度，做到每周工作有計劃、有布置、有落實、有結(jié)果。充分利用供銷合作社現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品加 第 13 頁 共 19 頁 工、銷售企業(yè)，通過各種形式進(jìn)行改革、改組、改造實施資本運作，戰(zhàn)略重組、整合優(yōu)勢資源、培育一批同農(nóng)民聯(lián)系密切的龍頭企業(yè)，建設(shè)和做大一批項目，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購成本，有效提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化水平。 十是加強(qiáng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)。積極組建行業(yè)協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，搭建為農(nóng)服務(wù)的公共平臺。 三是加大政策支持，解決供銷社在發(fā)展中遇到的資金、用地以及機(jī)關(guān)工作人員配置、參公身份等問題。探索供銷合作社與農(nóng)民成為利益共同體的途徑和方式。 （三）抓好四大改革 縣級供銷合作社是供銷合作社 組織體系中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是縣域農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體組織者和實施者。再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是 **縣社弱項，充分利用各縣區(qū) 現(xiàn)有的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，向廣大農(nóng)村社區(qū)延伸，建立再生資源回收連鎖經(jīng)營站、點，收編改造個體流動收回車輛、最大限度地回收農(nóng)村再生廢棄物，減少二次環(huán)境污染，基本形成以廢舊物資市場為依托的社區(qū)回收點為基礎(chǔ)，集散市場為核心，加工利用為目的的三位一體的再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。但由于歷史原因，仍遇到一些問題：縣級社組織、合作、運行、管理體制機(jī)制越來越不適應(yīng)供銷社新的發(fā)展形勢要求；基層社建設(shè)與改造、農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)；新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系不夠健全；電子商務(wù)、供銷金融等新的經(jīng)營業(yè)態(tài)啟動較慢；為農(nóng)服務(wù)、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)、合作、結(jié)成利益共同體工作有待創(chuàng)新開 第 11 頁 共 19 頁 展。 2024 年完成竹葉情食品加工項目固定資產(chǎn)投資 3000 多萬元，超額完成招商引資任務(wù)。 （五）