【正文】 招商引資擺在同等重要的位置，月份出臺了《關(guān)于加快全區(qū)重點項目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點項目建設(shè)管理委員會，制定了考核辦法，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度。 （三）結(jié)構(gòu)布局合理。個別重點項目包保人、項目所屬單位負責(zé)人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點項目建設(shè)放在突出位置。從調(diào)查來看，個別項目質(zhì)量差，主 第 5 頁 共 9 頁 要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。既要抓好大項目的引進工作，又要高度重視項目建設(shè)投產(chǎn)工作，著力解決重引進、 輕建設(shè)的問題，使其早運營、早見效。四是深入開展社會治安綜合治理。由重點項目建設(shè)管理委員會牽頭，組織專門力量，對每一個項目進行一次排查，有哪些手續(xù)尚 第 9 頁 共 9 頁 未完善，協(xié)調(diào)各職能部門和成員單位，盡快兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策和“ 四個一切 ” 的承諾，完善好各個重點項目的必備手續(xù)，確保每個項目健康快速地發(fā)展。重點項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，在支持重點項目建設(shè)的同時，要教育好群眾，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)與村（居）民之間的各類矛盾，更要未雨綢繆，積極主動地配合相關(guān)部門和單位解決好遺留問題，為加快重點項目建設(shè)速度，創(chuàng)造有利條件。要立足 “ 突出重點、重點突出和集中力量辦重點、辦大事 ” 的原則，結(jié)合項目的規(guī)模大小、科技含量、市場前景、財政貢獻、安置就業(yè) 等指標(biāo)，對現(xiàn)有個重點項目重新進行一次審查和篩選，進一步提高和優(yōu)化重點項目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點，避免浪費，集中全力重點抓、抓重點。原來運轉(zhuǎn)較好的區(qū)行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實現(xiàn)便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂觀。部分項目實力不足、自有資金少；有的項目把建設(shè)資 金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設(shè)停滯；有的項目以老廠為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。政府相關(guān)部門積 極配合，主動為項目建設(shè)搞好服務(wù)，確保了重點項目健康發(fā)展。 （二）建設(shè)速度快。 （二）建設(shè)速度不平衡。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買強賣和偷盜行為。二是繼續(xù)完善動態(tài)管理機制。三是加大違紀(jì)違規(guī)行為的查處力度。 。通過檢查，對破壞發(fā)展 環(huán)境，利用職務(wù)之便吃、拿、卡、 第 8