【正文】 臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行。 三、科室建設(shè)與發(fā)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)辦公室副主任述職報(bào)告【醫(yī)院辦公室副主任述職報(bào)告】 【摘要】 ：本人是 2024 年 7 月?lián)吾t(yī)院辦公室副主任職務(wù)，并兼職在網(wǎng)絡(luò)信息中心工作。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過(guò)對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)物資供應(yīng)、后勤維修、庫(kù)存保 管、專家食堂管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。七是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 二、工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)科室人員生 活關(guān)心不夠。 五是要爭(zhēng)取在近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的微機(jī)化管理，為全院的后勤物資實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理進(jìn)行探索。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多次謝絕了廠商宴請(qǐng)和各類商業(yè)賄賂，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。四是做好來(lái)院專家的接待服務(wù)工作。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持 “ 到位不越位，分工不分家 ” 的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。現(xiàn)對(duì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、思想政治立場(chǎng)堅(jiān)定。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制 度，積極配合協(xié)助主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工