【正文】 創(chuàng)新型人才。任務(wù)型組織卻不能這樣做，因?yàn)樗袚?dān)的是 “ 一次性 ” 的 任務(wù)，對(duì)于解決這種任務(wù)來說，組織成員的智慧遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)更重要。一般說來，任務(wù)型組織的任務(wù)是明確的，但是，由這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)化而來的目標(biāo)則是動(dòng)態(tài)的和相對(duì)模糊的，它的目標(biāo)會(huì)隨時(shí)在環(huán)境的變動(dòng)中加以調(diào)整。所以，我們傾向于把傳統(tǒng)的組織理論看作是 “ 機(jī)械力學(xué) ” 觀的反映，而提出組織動(dòng)態(tài)能力的問題，則是從“ 組織力學(xué) ” 觀上去尋求理解當(dāng)代許多新的組織形式所必要的視角轉(zhuǎn)變。環(huán)境的變化和解決任務(wù)的需要是它即時(shí)行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。我們知道，常規(guī)組織通過固定的崗位和職位把組織成員定格在組織的某個(gè)位置上，這對(duì)于常規(guī)組織來說，是必要的。 三、任務(wù)型組織動(dòng)態(tài)能力的建構(gòu) 就任務(wù)型組織的設(shè)立來看，一般說來，是在遇到了重大的、緊迫的、突發(fā)性的事件的時(shí)候，是在常規(guī)組織無法有效承擔(dān)起這 第 9 頁 共 13 頁 類非常規(guī)任務(wù)的解決的時(shí)候，才由某個(gè)常規(guī)組織加以設(shè)立，或者由某個(gè)常規(guī)組織動(dòng)議設(shè)立的。 其實(shí)，在 20 世紀(jì)后期的管理理論中，已經(jīng)發(fā)展出了一種柔性管理的思想。 ” ［ 4］然而，現(xiàn)代社會(huì)的變化速 第 6 頁 共 13 頁 率不斷地加快，就組織環(huán)境而言，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不確定的狀態(tài)。以組織自身為本位，必然會(huì)時(shí)時(shí)從組織 自身的存在和發(fā)展需要出發(fā)，對(duì)組織自身的能力的認(rèn)識(shí)和建構(gòu)也主要是看這種能力在維護(hù)組織的存在和發(fā)展方面的表現(xiàn)。 ” ［ 2］歸結(jié)起來，還是要從任務(wù)型組織的任務(wù)導(dǎo)向上來理解這個(gè)問題 ，任務(wù)型組織與環(huán)境的關(guān)系完全從屬于任務(wù)解決的需要，任務(wù)自身以及完成任務(wù)過程的動(dòng)態(tài)性決定了它與環(huán)境之間的關(guān)系不會(huì)停留在任何一個(gè)平衡態(tài)之中，即使是在任務(wù)型組織主動(dòng)地進(jìn)入解散的過程時(shí)，也依然是在組織與環(huán)境的非平衡態(tài)中進(jìn)行的。 第 1 頁 共 13 頁 任務(wù)型組織交流 型組織作為承擔(dān)非常規(guī)任務(wù)的組織，面對(duì)著復(fù)雜的和不確定的環(huán)境，而且任務(wù)自身也是處在變動(dòng)過程中的。所以，任務(wù)型組織與環(huán)境之間的非平衡態(tài)既是其動(dòng)態(tài)能力的源泉，又是其動(dòng)態(tài)能力的展現(xiàn)。而以任務(wù)為本位的任務(wù)型組織則傾向于把注意力放在任務(wù)的解決上來，要求組織的能力從屬于承擔(dān)和完成任務(wù)的需要。因而，傳統(tǒng)的常規(guī)組織那種建立在環(huán)境確定性和可預(yù)測(cè)性假設(shè)基礎(chǔ)上的運(yùn)營模式，已經(jīng)不再適應(yīng)，反而日益顯示出無法應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性的狀況。根據(jù)這一思想，組織資源被分為 “ 柔性資源 ” 和“ 剛性資源 ” ，那些因應(yīng)環(huán)境的變化而快速地作出應(yīng)答的資源被稱作為柔性資源。在設(shè)立任務(wù) 型組織之時(shí)，就應(yīng)當(dāng)充分考慮到任務(wù)型組織與常規(guī)組織的根本性差別，就應(yīng)當(dāng)著眼于一切有利于它的動(dòng)態(tài)能力形成和成長的方面。因?yàn)椋袚?dān)的常規(guī)任務(wù)要求它在限制組織成員的流動(dòng)中去促使他們積累起更多的某一崗位角色上的經(jīng)驗(yàn)，從而在分工 — 協(xié)作體系中提升崗位職能，以求實(shí)現(xiàn)崗位職能的最大化。隨著任務(wù)型組織設(shè)立起來之后，一旦完成了由組織任務(wù)向組織目標(biāo)的轉(zhuǎn)化過程，組織運(yùn)行的方向就基本確定了。所以，我們?cè)谘芯咳蝿?wù)型組織的過程中，希望更多地關(guān)注其動(dòng)態(tài)能力方面的特征。所以，任務(wù)型組織應(yīng)當(dāng)把 “ 即時(shí)行動(dòng) ” 作 第 12 頁 共 13 頁 為組織運(yùn)營的基本原則確立起來。可能這些人才對(duì)它來說并不真正有用，但是，它也會(huì)把他們存留在組織之中，而且組織的各個(gè)部門也是這樣。以下幾個(gè)方面是任務(wù)型組織加強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力建設(shè)時(shí)必須重點(diǎn)考慮的途徑?；蛘哒f，任務(wù)型組織在資源的獲取和使用方面，需要著重于把剛性資源轉(zhuǎn)化為柔性資源，即通過科 學(xué)合理的和動(dòng)態(tài)化的資源配置、整合方式，去獲取剛性資源所不具有的那部分超額效能。組