【正文】 .... 5 定義和縮略語 .................................................................................................................. 5 定義 ........................................................................................................................... 5 縮略語 ....................................................................................................................... 5 工作過程及規(guī)定 .............................................................................................................. 6 概述 ........................................................................................................................... 6 下達(dá)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃指令 ................................................................................... 6 組建項(xiàng)目組，收集相關(guān)資料 ................................................................................... 7 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的編制 ........................................................... 7 《質(zhì)量計(jì)劃》及《配置管理計(jì)劃》的評審 ........................................................... 8 參考文件 .......................................................................................................................... 8 引用文件 .......................................................................................................................... 8 支持文件 ................................................................................................................... 8 附錄 ........................................................................................................................... 8 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 4 目的 在充分利用公司已有質(zhì)量管理體 系的基礎(chǔ)上，為確保產(chǎn)品的符合性要求，應(yīng)對其產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃以確定一組合理而有序的過程及子過程。 注：編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。有時(shí)也可以用《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》代替《質(zhì)量計(jì)劃》來作為該項(xiàng)目（產(chǎn)品）的實(shí)現(xiàn)過程策劃書。 《質(zhì)量計(jì)