【正文】 理水平，嚴格內(nèi)部管理，一定能轉(zhuǎn)虧為盈 ,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，使車燈公司走上健康發(fā)展的軌道。 由于本公司是新建企業(yè)，勞動生產(chǎn)率、交貨不良率、設(shè)備利用率以及交貨頻次都有一定差距，因此在今后的工作中，公司的全體員工要加倍努力，爭取做一流的企業(yè)。以上可以看出類似問題根本不應(yīng)出現(xiàn)，員工加強自檢意識，質(zhì)控員加強巡檢。 為了確保 20xx 年質(zhì)量目標的順利完成，相關(guān)部門對質(zhì)量目標相關(guān)條款做了分解計劃，各部門都能按計劃為實現(xiàn) 20xx 年質(zhì)量目標而努力工作。 于 20xx 年 6 月完成車燈涂裝生產(chǎn)線，現(xiàn)在試生產(chǎn)階段，可以做小批量的中順裝飾框，合格率達到 50%左右，正常生產(chǎn)后可以滿足生產(chǎn)需求。 1 TS16949體系認證方面： ① TS16949 質(zhì)量管理體系認證時間為 20xx 年 12月通過，為達成此項目標，公司編制了貫徹目標計劃，截止到目前為止，公司已完成 TS16949 標準培訓(xùn)，現(xiàn)已開始運行。 6 流水線 ①為提高生產(chǎn)效率，把小燈裝配線改為島式生產(chǎn)線。 7 工藝與定額 工藝文件符合性、覆蓋率達到 100%，定額覆蓋率達到 100%?，F(xiàn) 三條生產(chǎn)線共需控制計劃 77 份，分別為：裝配段 16 份，注塑段 53 份，表處段 8 份，目前還沒有。 16 月份進料不良率為 %，實際交貨不良率為 %，超出交貨不良率計劃的 %， 主要原因： ① 15 月份生產(chǎn)的需涂裝產(chǎn)品需到南方鍍鋁、 UV處理，由于供方質(zhì)量意識相對較差，加之運輸路途遙遠，磨劃傷的比率較高。 一、方針目標實現(xiàn)情況 集團總體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標于 20xx 年 2 月 18 日發(fā)布，我公司組織各部門編制了本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標于 20xx 年 2 月 20 日發(fā)布，各部門都能認真學(xué)習理解質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 1—— 6 月份制程廢品率