【正文】 的改制申請》。同時建立了 7 個改制推進(jìn)組。第五糧庫已經(jīng)完成，其他 5 個糧庫已制定了改制方案。然后依據(jù)《 XX 市進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革實施方案》，結(jié)合糧食部門實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)論證，制定了《 XX 市國有糧食購銷企業(yè)深化改革實施方案》，主要闡明了以下幾個問題： 總體目標(biāo)。 ④ 職工身份不一樣。二是，繼續(xù)發(fā)揮糧食流通主渠道作用，解決農(nóng)民賣糧難的問題。經(jīng)過我們進(jìn)一步的探索，制定了《 XX 市國有糧食購銷企業(yè)深化改革實施方案》。在特定情況下要承擔(dān)起平抑糧價，保證供應(yīng)，穩(wěn)定民心的特殊使命。國有獨(dú)資企業(yè)只能是在按勞分配上加點花點。即：三項原則，兩條底限，一個提高。 工作原則： 一是，堅持以人為本，依法維護(hù)職工利益的原則。經(jīng)局黨委反復(fù)研究論證，我們選擇了 XX 市第五糧庫做為國有糧食購銷企業(yè)國有控股的改制試點。 4 月 8 日出具了審計報告， 5 月 8 日出具了評估報告。對第五糧庫改制中兩個方案中的規(guī)定是否完全履約進(jìn)行為期 3 個月至一年監(jiān)督，待其完全履約后，上報國資委審請驗收。 6 月 28 日， XX 市企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于對 XX 市第五糧庫改制的批復(fù)》。 3 月 2 日，第五糧庫召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，全部表決通過兩個預(yù)案并形成了決議。 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、岫巖縣、 XX 縣區(qū)糧食局局長、市本級 6 戶國有糧食購銷企業(yè)法人代表和局機(jī)關(guān)三名處長，辦公室設(shè)在我局財務(wù)處。其中：市本級 6 個糧庫全部改為國有控股有限責(zé)任公司。 二、制定改革方案，確定改制目標(biāo) 今年 2 月 18 日，我局會同市發(fā)改委、財政局、國稅局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深度推進(jìn)我市國有糧食購銷企業(yè)改革的實施意見》。國有獨(dú)資的國有性質(zhì)沒有變，國有控股的性質(zhì)已變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。一是，做為政府實施宏觀調(diào)控的重要載體，主要承擔(dān)國家和地方糧食儲備，軍糧供應(yīng)等政策性業(yè)務(wù)。為積極穩(wěn)妥地抓好國有糧食購銷企業(yè)改革，經(jīng)局黨委反復(fù)調(diào)研論證，我們選擇了 XX 市第五糧庫為國有控股改制的試點 企業(yè)。四是，立足生存，加速發(fā)展，服從 于服務(wù)于鞍山老工業(yè)基地振興的大局。而國有控股企業(yè)在繼承和創(chuàng)新按勞分配制度的同時，又實施按股分紅制度。三項原則是：增強(qiáng)活力、壯大實力、提高市場競爭能力。二是，堅持依法規(guī)范操作和經(jīng)得起歷史檢驗的原則。我們的理由是： XX 市第五糧庫為我局直屬中型國有糧食購銷企業(yè)。經(jīng)核實驗證，市國資委出具了《關(guān)于對 XX 市第五糧庫擬改制為有限公司整體資產(chǎn)評估項目予以核準(zhǔn)的函》。 總之，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下