4糧食局糧管所職工【市糧食局糧改工作匯報材料】-免費閱讀
【正文】 但我們深深感到抓好全地區(qū)國有糧食購銷企業(yè)的改革還任重道遠。修改完善 第 9 頁 共 10 頁 后，一致認為 “XX 市第五糧庫的改制工作在市糧食局的領(lǐng) 導(dǎo)和市政府有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，自始自終依法規(guī)范操作，程序合理，要件齊備。 6 月 8 日由我局正式制定《 XX 市第五糧庫改制方案》和《 XX 市第五糧庫職工安置方案》。在國資委和勞動再就業(yè)局等部門的具體指導(dǎo)和支持下，完全依法規(guī)范操作，具體程序是： 兩個預(yù)案自 2 月 23 日完成后，正式報到市國資委?，F(xiàn)有職工 674 人，其中：在職職工387 人 。 局黨委班子 6 名成員任副組 長。三是，堅持從實際出 第 6 頁 共 10 頁 發(fā)，因企實策的原則。 工作目標：原定方案是 2024 年基本完成全市 70 戶國有糧食企業(yè)改制任務(wù)。這是我們研究國有糧食企業(yè)所有改制問題的出發(fā)點和落腳點，是衡量改制成功與否的尺子。而國有控股改制能否繼續(xù)享受免增值稅政策尚無定論。 ⑥ 法人治理結(jié)構(gòu)不一樣。國有獨資是一小步，而國有控股是革命性的一大步。五是，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，要起到聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、商戶、消費者的龍頭企業(yè)作用，為解決 “ 三農(nóng) ” 問題盡職盡責(zé)。這個意義上說 ，我們實施的國有糧食購銷企業(yè)改制，要把握大局，認清方向，能走兩步的，不走一步，能一步到位的不搞過渡。在市國資委、勞動再就業(yè)局、國稅局、社保局、國土資源局、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下， XX 市第五糧庫現(xiàn)已完成了國有控股的改制工作，正式注冊為 “XX 市銀珠米業(yè)有限公司 ” ，企業(yè)前景看好。 第 2 頁 共 10 頁 現(xiàn)在把我們的做法具體匯報如下： 一、把握糧改大局，認清改制趨勢 常言道： “ 民以食為天 ” 。但從市本級和海、臺、岫的實際情況看，改制后的國有糧食購銷企業(yè)還將承擔起不可替代的社會責(zé)任。從以上這幾點考慮，我市還必須保留一部分國有控股或國有獨資的糧食購銷企業(yè)。 ③ 性質(zhì)不一樣。國有獨資企業(yè)沒 第 4 頁 共 10 頁 有股東會，只能實施 “ 兩會 一層 ” 的法人治理結(jié)構(gòu)，是不健全的。 通過認真學(xué)習(xí)和調(diào)研，使我們對糧改的大局和改制的最終趨勢有了一個比較清醒的認識，為我 們的科學(xué)決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。二條底限是：儲備糧指標不能丟，免增值稅政策不能丟。但由于新增糧食財務(wù)掛帳工作全省推遲到 9月末，鞍山該項工作進度又比較落后，完成難度很大。四是，堅持產(chǎn)權(quán)交易 “ 公開、公平、公正 ”的原則。 成員有。離退休職工 287
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