【正文】 共 14 頁(yè) 用風(fēng)門(mén)結(jié)構(gòu)。不僅如此，在我國(guó)的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力， 還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開(kāi)關(guān)以及老絞車(chē)等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿(mǎn)足、高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定，留下很多事故隱患。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過(guò)對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。 3 結(jié)束語(yǔ) 在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī) 電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。 加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí)，充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避，在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。 有效地防止了安全事故的發(fā)生 精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。 人為因素 除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響 之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。 實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導(dǎo)致很難吸 引到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)這種情況，國(guó)家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強(qiáng)對(duì)煤礦類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院校或者煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制，還要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。 不合理的通風(fēng)系統(tǒng) 在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見(jiàn)。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益 。一些提升系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全 。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，必須同時(shí)憑借著 “ 防爆合格標(biāo)志 ”與 “ 防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單 ” 才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒(méi)半月進(jìn)行 一次遠(yuǎn)試 。一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車(chē)提升負(fù)荷也大大超過(guò)了設(shè)計(jì)中所能提升的能力 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，細(xì)分管理單元 ，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量