4煤礦勞模事跡材料(留存版)
【正文】 以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。煤炭銷售實現(xiàn) 33 萬噸，職工收入也有了明顯提高，年人均收入達(dá)到 17000 余元，突破歷史以來最好成績，比上年增加 3000 元，增長 13%。 為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷， 1999 年，針對當(dāng)時的實際，他首先抓全隊的制度建設(shè)工作。昔日破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的特區(qū)礦井，不能不說這是一個奇跡，因為它見證了兩代建井人的嘔心瀝血，他們用雙手建造著屬于自己的一方天地，用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。李伏龍上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng) 該說也在常理之中。從 xx 年開始，全礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機(jī) 。xx 年被寧煤集團(tuán)公司授予安全生產(chǎn)標(biāo)兵 。從分析采面煤層層理 結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。但李伏龍卻無法讓 自己
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