【正文】 組織 a類管理人員參加了 **省 “ 安全管理人員 ” 培訓一期 2人， ab 類培訓安全管理人員再培訓 58 人，特種作業(yè)人員 53 人，班組長準入 26 人，崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓 375 人次，組織一般管理人員培訓 373 人次，專業(yè)技術(shù)人員學習 361 人，其他類培訓舉辦 23 期，培訓 1764 人次。嚴格清理計劃外工程，壓縮固定資產(chǎn)投資和非生產(chǎn)性投資。 **煤業(yè)在 20XX 年 9 月 1 日進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)， 20XX 年 10 月11 日收到了 **集團復工驗收批復，目前 **煤業(yè)已通過單項工程質(zhì)量認證。 **煤業(yè)在 20XX 年進入全面基建技改階段，因資金問題，在20XX 年停產(chǎn)停建。建立了 “ 誰控制、誰負責 ” 的預算控制機制，費用事前控制、事中跟蹤、事后分析。 20XX 年計劃 5 億元，實際完成 億元，比 第 2 頁 共 6 頁 計劃增加 億元。 主要指標完成情況： 安全指標。 **煤業(yè)申報的二級標準化礦井已通過焦煤驗收。加強可控費用和成本費用管理，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力。 （二）對外項目全面鋪開 我們積極協(xié)助股份公司與 **煤業(yè)集團有限公司的合作，目前 第 6 頁 共 6 頁 項目正在推進中。 20XX 年 8 月，已辦理完成基建開工延期手續(xù)，目前已進入基建工程建設(shè)階段。 （二）加強經(jīng)營管控， 增收節(jié)支降耗 加強預算管理。 銷售收入。杜絕了重大人身事故，消滅了輕傷及等級非傷亡