【正文】 職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人，量化管理。 三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，真情澆灌幫助扎根 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 為讓外來(lái)務(wù)工人員也能分享到發(fā)展的成果，我們以公共服務(wù)均等化為目標(biāo)，努力提高流動(dòng)人口服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)落實(shí)三項(xiàng)舉措：一是 積分落戶 不排外。發(fā)揮企業(yè)主體作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)培育積極向上的企業(yè)文化，通過(guò)組建企業(yè)藝術(shù)團(tuán)等，豐富流動(dòng)人員的業(yè)余生活。發(fā)揮宣傳辦、教科文衛(wèi)辦、工會(huì)、團(tuán)委、婦 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 聯(lián)、司法所、科技辦等職能部門作用，開(kāi)展送科技文 化、送法律、送健康進(jìn)企業(yè)等教育和服務(wù)，盡量滿足外來(lái)務(wù)工人員的精神文化需求。借鑒其它協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們將出租屋主組織起來(lái)，劃分片區(qū)，成立出租屋業(yè)主協(xié)會(huì)，實(shí)行自我管理，既可減輕有關(guān)部門工作壓力，又能調(diào)動(dòng)出租屋業(yè)主參與社會(huì)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年要走訪一定數(shù)量的企業(yè)，傾聽(tīng)外來(lái)務(wù)工人員的心聲。 在構(gòu)建大綜治平臺(tái)基礎(chǔ)上， **鎮(zhèn)黨委、政府又采取了多項(xiàng)措 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 施打牢流動(dòng)人口服務(wù)管理工作根基：一是推進(jìn) 流管服務(wù)進(jìn)社區(qū) 。 為加強(qiáng)出租屋管理，為流動(dòng)人口 營(yíng)造良好的居住環(huán)境，我們進(jìn)行了三方面的管理創(chuàng)新：一是推行 旅業(yè)式 管理。自 2024 年以來(lái)， **鎮(zhèn)共有12 人獲得表彰。從 2024 年開(kāi)始， **鎮(zhèn)連續(xù)五年