【正文】 象。 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì) 。 提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時(shí)銷售）增長 30%，爭取實(shí)現(xiàn) 58000 噸 。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。若局里作出計(jì)劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為 12 萬元人民幣。 20xx 年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把 公司建設(shè)成為一個(gè) 第 6 頁 共 10 頁 團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人 人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力 資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作 。管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。摒棄固有的聘請模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。 應(yīng)收賬款。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。 第 1 頁 共 10 頁 某某公司年度工作計(jì)劃 公司年度工作計(jì)劃篇一一、每天固定工作以及時(shí)間安排 8： 10 到辦公室 8： 15 給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8： 20 開始監(jiān)督績效考勤表的登記 8： 30 準(zhǔn)備開會 18： 30