【正文】 物資管理工作要做到 quot。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫quot。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。先后將我部門的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報導(dǎo)，有效地激 發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。 4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進(jìn)。 公司重組以前 4 個人的工作現(xiàn)在我 1 個人干。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。 第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽驗(yàn)收。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年物資管理工作總結(jié)范文 4 篇 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自元月 18 日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。工程項(xiàng)目開工前或開工后15 天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目 的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、 進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。 每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及 時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約 第 6 頁 共 16 頁 物資，使得效益最大化。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。剛開始時，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。 以上總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。我告訴自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么。 3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。作為部門的通訊報導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及 “ 錦山之聲 ” 刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按 照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物