【正文】 至扣完 25 分； d. 交期評分（總分 30 分）： 交期評分（總分 30 分）：交貨準(zhǔn)時(shí)：不扣分；延遲二天之內(nèi)扣 10 分；延遲三至四天扣 15 分；交貨延遲五至六天扣 25 分；延遲七天以上扣 30分； e. 服務(wù)（總分 20 分，服務(wù)態(tài)度 10 分，服務(wù)效果 10 分）： 服務(wù)態(tài)度：反應(yīng)和處理時(shí)間均滿足本公司要求不扣分；勉強(qiáng)滿足扣 5 分；不滿足扣 10 分； 服務(wù)效果：完全滿足本公司 要求不扣分；一半以上符合扣 5 分；一半以下符合扣 10 分。 供應(yīng)商評定 供應(yīng)商評定的內(nèi)容 a） 質(zhì)量保證體系 b） 供應(yīng)商對相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) c） 技術(shù)水平 d） 生產(chǎn)及供貨能力 e） 產(chǎn)品價(jià)格 f） 服務(wù)質(zhì)量 g） 其它 (資金滾動能力 ) h） 供應(yīng)商其他顧客對其產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度情況 以上內(nèi)容對部分供應(yīng)商可能部分條款是不適用的，對不適用條款在評定時(shí)可加以刪除。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)綜合評價(jià)。 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量能力進(jìn)行綜合評價(jià)。 序號 流程名稱 適用類別 職責(zé) 資料表單名稱 ① ② ③ 1 送樣檢測或 試 用 ● 采購主管 相關(guān)檢測或試用報(bào)告 2 樣品或小批試用 ● ● 技術(shù)部 《樣品試用檢驗(yàn)單》 3 整理供應(yīng)商業(yè)績資料 ● ● 采購部 《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》及相應(yīng)附件資料 《供應(yīng)商定期評價(jià)表》 4 了解供應(yīng)商變化 ● 采購主管 《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》 5 分析確定評定方式 ● ● 采購主管 6 現(xiàn)場或書面審核 ● ● ● 采購主管牽頭 《質(zhì)量體系審核表》 《供應(yīng)商評定表》 7 綜合 評定 ● ● ● 采購主管牽頭 《 供應(yīng)商評定表 》 8 評定報(bào)告 ● ● ● 采購主管 《 供應(yīng)商評定表 》 9 審批 ● ● ● 總經(jīng)理 《 供應(yīng)商評定表 》 10 簽訂采購協(xié)議 ● ● 采購主管 《采購協(xié)議》 11 修訂采購協(xié)議 ● 采購主管 《采購協(xié)議》 12 納入供應(yīng)商名錄 ● 采購主管 《可接受供應(yīng)商名單》 13 調(diào)整供應(yīng)商名錄 ● ● 采購主管 《可接受供應(yīng)商名單》 14 通知相關(guān)部門 ● ● ● 采購主管 《可接受供應(yīng)商名單》 15 變更供應(yīng)商檔案 ● ● ● 采購主管 供應(yīng) 商檔案 供應(yīng)商的分類： XXXX 有限公司 供應(yīng)商管理程序 版本 /修改狀態(tài)： B/1 5/6 a. 綜合評定合格； b. 不合格但可接受（受供應(yīng)商資源和工業(yè)配套體系限制，不合格供應(yīng)商短期內(nèi)可能是可接受的）