【正文】 安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè) 以安全為主線，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施工管理。 五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們“天客人 ” 是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一 家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。 五、 全力做好公司物流與超市配送業(yè)務(wù)對(duì)口對(duì)接工作 公司 1配送倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收投入后，物流配送業(yè)務(wù)對(duì)接及管理顯得尤為重要，因此，我們將全力協(xié)助集團(tuán)超市做好倉(cāng)庫(kù)配送硬件和軟件建設(shè)，做好物流配套運(yùn)輸服務(wù)和物流設(shè)施維護(hù)工作，確保天客 物流配送由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。 三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度 由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè) 。具體如下： 一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推進(jìn) 1倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè) 20xx 年 11 月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推進(jìn) 1配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。 七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門為我司搭建發(fā)展平臺(tái)。 信息綜合大樓，計(jì)劃 2 月份完成修建性詳規(guī)方案審批和項(xiàng)目用地規(guī)劃許可手續(xù)辦理； 2 月底開(kāi)始辦理報(bào)建手續(xù)； 2 月底前完成地質(zhì)勘探； 3 月份完成建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)； 4 月份完成項(xiàng)目招標(biāo)工作； 5 月份施工單位進(jìn)場(chǎng)施工；年底前完成地下停車場(chǎng)、和地面 12 層樓面工程。 C、 綠化亮化工程： ?3 月份開(kāi)始方案設(shè)計(jì)； ?4 月份完成主干道綠化； ?6 月 30 日前完成現(xiàn)有項(xiàng)目周邊綠化布置和量化工程。一年來(lái)，我司與萬(wàn)寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與婁星區(qū)、萬(wàn)寶新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府 辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)