【正文】 的提高。在國(guó)際化發(fā)達(dá)城市里，面對(duì)一個(gè)具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的城市，感觸甚多。 當(dāng)前，銀行業(yè)普遍認(rèn)同一個(gè) “ 二八定律 ” ，我認(rèn)為 “ 二八定律 ” 針對(duì)我們郵政儲(chǔ)蓄銀行，尤其是縣級(jí)以下及農(nóng)村二級(jí)支行來(lái)說(shuō)，這個(gè)定律尤為顯得貼切和突出，即銀行 80%的利潤(rùn)來(lái)自于 20%的客戶(hù)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。 銀行管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三 如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。 視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。 在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。 不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。 1. 人際關(guān)系藝術(shù) 態(tài)度和藹、平等待人 。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。你是在收集信息做出正確合理的決策呢 ?還是只是在為自己的決定找 “ 有利證據(jù) ”? 征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種 “ 惟命是從 ” 的下屬。要打破這種 “ 現(xiàn)狀 ” ，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格 的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。 體制外用權(quán)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 要著眼于 “ 新 ” ，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取 決于兩個(gè)要素—— 個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銀行管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。 銀行管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二 今年我參加了省行組織的二級(jí)支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。只有改革，才有活力 。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 。 。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的 “ 沉錨 ” 陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。維持 “ 現(xiàn)狀 ” ，在大多 數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。如果你的顧問(wèn)或咨詢(xún)師一直都在說(shuō)： “ 是，對(duì)。 看了銀行管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的讀者還看了： 。 四、人際關(guān)系藝術(shù)。 一定不要把 “ 現(xiàn)狀 ” 作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失?？纯从袥](méi)有其它的選擇，不要一味依賴(lài)你的第一個(gè)想法。 三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略 1.(1)“ 沉錨 ” 陷阱 考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)