【正文】 做出相應調(diào)整，年內(nèi)力爭完成 3 億元。全省各市、縣級機構(gòu)要高度重視教育培訓工作，按照省聯(lián)社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質(zhì)建設。省聯(lián)社成立以來，為加強紀律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律松馳、執(zhí)行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。 一是各項業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等 20 多項中間業(yè)務的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。如果說，近年來自強不息的 “ 農(nóng)信人 ” ，經(jīng)過不懈努力，使農(nóng)村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個 “ 堅定不移 ” 就是我們成功實踐最基本的經(jīng)驗，也是推動我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務水平，打造信合金字品牌的根本保障。 三是信貸管理水平進一步提高 。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領導表示衷心的感謝 !對領導的講話，大家要認真學習，深刻領會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。四是建立市場運作機制，分清市場性服務與保障性服務的區(qū)別。 四、涉及長遠發(fā)展的幾個問題 (一 )班子建設 班子建設是一切工作的根本，是實現(xiàn)長遠目標最關鍵、最根本的因素，班子建設關鍵是選人、用人，選人、用人 最好的辦法就是公開、民主。 (三 )七月份為 “ 中間業(yè)務拓展月 ” 發(fā)展中間業(yè)務是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，“ 三農(nóng) ” 對金融服務要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。必須實行公開競爭上崗。 第四，必須加強調(diào)度督導，緊緊盯住業(yè)務運行。文安不因 “ 小 ” 而不為，積極拓展中間業(yè)務， “ 小 ” 到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務，更提供了服務，改善了農(nóng)信社形象。 農(nóng)村信用社工作會議上的講話篇 2 同志們： 這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一 次重要會議 ,會議準備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對性。在防控手段上要高標準、嚴要求、重實效 。落實資本約束、財務約束和風險約束，避免為追求短期利益和考核套現(xiàn)，不計成本地拉存款、不計資本地沖規(guī)模、不顧風險地放貸款。對此，全市農(nóng)村信用社一定要有清醒認識，認真思考研究，準確把握新常態(tài)下的運行特點，主動轉(zhuǎn)型適應。 (三 )要真正在抓落實上下功夫。元旦前后，部分單位已經(jīng)召開了首季工作動員會，要結(jié)合辦事處工作部署，及時修訂完善相關目標和措施。在不良貸款反彈壓力較大的嚴峻形勢下，外部搶抓各級政府開展 “ 金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化活動 ” 的機遇，主動匯報溝通，爭取政策支持，納入政府科學發(fā)展綜合考評、政府主要領導調(diào) 度督導，有效促進了清收處置進度 。內(nèi)部通過扎實開展各類專項活動、豐富清收處置方式、加大調(diào)度考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進展。對此，再強調(diào)以下三點： (一 )繼續(xù)高度重視首季工作的重要性。一是腳踏實地抓落實。 (一 )業(yè)務發(fā)展要做到 “ 三個定位 ” 。要更多依賴創(chuàng)新驅(qū)動，以技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新推動業(yè)務發(fā)展，探索經(jīng)得起經(jīng)濟周期和時間檢驗的 新型發(fā)展模式。在風險管控上要常抓不懈、嚴防死守，對于各級各類風險提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項風險漏洞，為逐步適應新常態(tài)奠定堅實的基礎。會議對一季度業(yè)務運行情況進行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個文件進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。 第五，必須努力提振精神，勇于負重加壓。省聯(lián)社把學習基層、了解基層作為必修課，今年安排 20 名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力 。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺 。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設抓實抓好。 (四 )標準化管理 金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標準，用標準管理程序應當成為重要的管理模式。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。我們本著 “ 邊規(guī)范，邊發(fā)展 ” 的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務授權(quán)，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。當然，我們還應當清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領導，離不開社會各界 一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻。 “ 科技興社 ” 戰(zhàn)略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡化、業(yè)務操作自動化、社會服務多元 化。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。 (五 )加強紀律和執(zhí)行力 紀律和執(zhí)行力是團隊建設、工作成敗的重要保障。為做好教育培訓保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓教育基地?？h級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務。下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職 。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應的措施。灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為 “ 三農(nóng) ” 服務，仍然有大的文章可做。另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。一是扎實做好案件防控和安全管理工作。堅持以客戶為中心，加強多元化業(yè)務經(jīng)營的拓展力度，通過走 “ 資本節(jié)約型發(fā)展 ” 和 “ 綜合經(jīng)營 ” 之路，為客戶提供一站式、一攬