【正文】 ，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。對經(jīng)費(fèi)的使用 情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。三是新開項目資金策劃率 100%。實際全年完成利潤 8560 萬元 。 二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力 。由于我科室人員較少，結(jié)合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場機(jī)關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。現(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。 二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。對所有供應(yīng)商信息 進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550 條。 (二 )繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行 “ 全成本 ” 管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。 進(jìn)一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。 (二 )營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長 。 進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。在 x 物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的 一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。我司年末貨幣資金余額 14200 萬元 ,因購置設(shè)備支付 2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) 。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù) ,投訴率為 0。 三是以審計作為重要手段 ,加強(qiáng)審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核 ,維護(hù)公司安全運(yùn)營 。 認(rèn)真學(xué)習(xí) 企業(yè)會計制度 ，積極組織全場財務(wù)人員參加會計人員繼續(xù)教育。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。 辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證、科目和帳戶 。 三、切實加強(qiáng)資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。 (六 )加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)管理。 (五 )進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費(fèi)用管控不力 20__年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。 公司財務(wù)的工作述職報告精選篇 3