【正文】 (1)自由活動。乘車路線：校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預計 11點半到達 )。 滿意度綜合指數 ≥90 為非常滿意，注意加以保持和提升。 ： 調查表費用 (8元 )其他資料費用 (8元 ) ： 分析調查結果匯總的總表 。 6 水電工 1公共區(qū)域水電設施維護、水電維修服務等。 05萬元 l不 可預見費用： 1。 36 萬元但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化經營、特約服務，嚴控經營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性服務費價格指導價格為 0。l當物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件，辦理了 必要的手續(xù)以后，整個物業(yè)驗收與接管工作即完成。注意事項：避免后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現象。9： 30~11： 30 除雜草、整形、保潔 。 (1)物業(yè)管理企業(yè)應對房 屋主體，水電設施，排水設施，消防設備共用部位和供用設備進行日常養(yǎng)護和維修，確保設備運行正常，居住安全。小區(qū)內的機動車，摩托車，自行車應在指定位置存放，由物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一管理。 三、分步組織實施，措施落到實處 (一 )前期準備與動員部署階段 (8 月初至 8月 10 日 ) 動員階段。加大對規(guī)范提升專項行動的日常督查，跟蹤項目進展、掌握工作動態(tài)，對物業(yè)企業(yè)對專項行動思想不重視、工作不力的，采取約談、通報、曝光等方式，督促物業(yè)項目規(guī)范提升實施方案的落實。 B、工作的多樣性 根據房屋的完損狀況、季節(jié)變化、住戶對象等采取日常修繕服務，季節(jié)修繕服務、重點修繕服務和特殊修繕服務等形式，并做到制度化、規(guī)范化。 jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈、環(huán)境質量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎設施健全、生活舒適便捷，構成環(huán)保意識，日常管理與保護有機結合，提高住戶的生活質量。如 :清潔衛(wèi)生服 務、治安保衛(wèi)服務、維修居住區(qū)環(huán)境服務等。 4)、服務。 基本組織 機構建立的模式 本項目根據以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。 8)、財務部 該部門主要負責本項目物 業(yè)管理運行日常財務工作，同時負責經營部的財務手續(xù)辦理。 電梯升降 。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現民主制。 高效率 —— 學生在校是以求學為主。 三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。 我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。學校每天面臨著衛(wèi) 生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。 月支出 合計 589720 二、收益計算 項目名稱金額 (元 )備注 物業(yè)管理費 287568總戶數 402戶，按 /㎡ 第四部分 常規(guī)服務和特約服務 一、常規(guī)服務 客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務包括： 清潔衛(wèi)生 。 該部門設置主管 1名，工作人員 5~6人，主要在前臺。整個物業(yè)服務體系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經營 互動，最終強化品牌，獲得利潤。對 日常相關物管及社區(qū)活動進行組織和協(xié)調，對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進行組織和協(xié)調 。 。 環(huán)境衛(wèi)生管理 在 jt我們遵循 “ 高標準、嚴要求 ” 的環(huán)境衛(wèi)生管理和 “ 高質量、高頻度 ” 的環(huán)境衛(wèi)生維護、實施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護的職能。為住戶帶給全方位管理，服務項目呈現多元化、全方位態(tài)勢，總體歸納為 “ 六項管理、三類服務 ” ，即 “ 房屋及設施設備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理 ”。 對個別嚴重存在問題的物業(yè)小區(qū) 進行再抽查。組長：陳桂鳳 (建設局局長 )、副組長：莊強 (建設局副局長 )、成員：陳乃秋 (建設局房地產開發(fā)管理科科長 )、陳蒲兒 (建設局房地產開發(fā)管理科職員 )、林學貴 (建設局房地產開發(fā)管理科職員 )、王麗香 (建設局房地產開發(fā)管理科職員 )，專項行動工作領導小組下設辦公室，福清市建 設局房地產開發(fā)管理科。物業(yè)管理企業(yè)應與當地公安部門建立良好的工作關系，接受指導，爭取配合，做好小區(qū)治安管理工作。 物業(yè)管理企業(yè)接受委托應與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務合同，其內容應包括服務范圍、管理標準、權限、期限、費用收支監(jiān)督檢查和違約責任等，并報送區(qū)物業(yè)主管部門備案。無違章裝修及時聽取業(yè)主意見、滿足業(yè)主合理要求，業(yè)主滿意率 99%以上對小區(qū)幢數、套數、面積、公共實施、管線、開關、業(yè)主幢號、房號、姓名、單位、電話以及家庭情況等隨問隨答，正確率 90%以上收繳率 90%以上日清月結，帳表相符，每六個月帳目向業(yè)主公開一次工作程序 8： 00~8： 30向總值班了解和處理業(yè)主保修、投訴。 l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜，爭取現場放號，方便業(yè)主。 l在保修期內，因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題，公司應查明原因，及時上報開發(fā)商，請求盡快解決。 52萬元乘 25%=1。 5萬元 b)支出： 20。 2經營部主任 1具體經營事務、人事等。 作弊行為的處罰： 一經發(fā)現小組成員有以上作弊行為，將給予該成員請小組每位成 員一瓶飲料的懲罰，必須嚴厲執(zhí)行。 調查表發(fā)放率： 100% 調查表回收率： 100% 調查表真實率： 85% 召開會議時間： 20_年 5月 25日晚 7： 00 第一次會議地點：烹專食堂 其他會議時間、地點：待定 完成匯總工作時間： 20_年 6月 6日之前 ： 本小組每個成員必須準時參加每次小組會議，并討論出真?zhèn)€活動的制定和實施方案，活動經費必須在20_年 5月 26日之前全部交齊，由財務管理員負責收繳工作，每個成員必須 保質保量完成十份問卷調查表，并最后總結歸納出全部內容。 七、報名： 3月 25號 (周二 )通知物管學會所有干事及上層，確定要參加的人數并上報。燒烤時間： 3 個小時左右。 十一、 突發(fā)情況及應對方案： (1) 天氣突變則更改時間 (提前一天進行確定 ) (2) 若干事在集合時間還沒到場，由其部長打電話聯(lián)系，催趕其到現場。 未按規(guī)定要求填寫的。 四、人事人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務費： 0。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費： 2人乘 12 月乘 80元 /月乘人 =0。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查，發(fā)現產權、技術資料有缺漏的，應以書面形式上報開發(fā)商，請求給予協(xié)助解決。l 制定入住流程 。收集的關鍵是盡可能完整，時間上講是指從規(guī) 劃設計到工程竣工的全部工程技術維修資料 。15： 00~16：00 地面清掃保潔 最新物業(yè)管理實施方案篇 4 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主、使用人的合法權益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生產和生活環(huán)境，特制定本辦法。既：不見積水、不見積土、不見雜物，不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞便。制造妨礙他人正常休息的噪音等。同時，對現有已評上省、市級示范項目將采取 “ 回頭看 ” 措施，加強檢查監(jiān)督。以簡報、信息報送的形式加強工作動態(tài)交流，上下情況溝通，同時要組織新聞媒體宣傳典型示范項目，曝光、通報違法違規(guī)行為，規(guī)范各方主體行為，引導業(yè)主支持和主動參與物業(yè)管理活動，營造有利于行業(yè)健康發(fā)展的良好輿論氛圍。 范圍包括 :樓宇對講系統(tǒng)、用戶寬帶數據網系統(tǒng)、室內紅外線報警系統(tǒng)，周界紅外線對射報警系統(tǒng)、門禁及車庫管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。以確保裝修設計合理，隱蔽工程貼合設計規(guī)定及圖紙要求。 最新物業(yè)管理實施方案篇 7 第一部分 項目物業(yè)管理的定位及總思路 一、本項目物業(yè)管理的定位 (一 )、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求 本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求 本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經營性的，除此之外還有相當部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能： 1)、維護和維修。 本項目物業(yè)管理的定位 按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應該是：復合式高檔物業(yè)管理。 4)、保安部 該部門主要對本項目日常經營秩序及生活秩序的維護，負責項目業(yè)主及使用者的生命及財產安全，并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。 二、本項目物業(yè)管理介入方式 物業(yè)管理在項目開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種： 在現場銷售中，銷售人員對客戶的接待服務 。 產權式酒店按三星級酒店標準間 100元 /天的價格執(zhí)行，每年出租率按總數的 40%計算，與客戶按6:4 分紅，客戶占 60%，出租率超過 40%的部分由物管全部收入。 隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。 宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。 三、團隊建設 我們采用民主制的領導方式。 一、團