【正文】 獎勵單位正職和分管副職各 2024 元，獎勵其他直接相關(guān)副職各 1000 元。 （四）職工違章是造成事故的直接 原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領(lǐng)導承擔主要責任。 六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法 按照 “ 誰主管誰負責 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務必須管安全 ” 的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安 第 15 頁 共 32 頁 全管理的常態(tài)化和動態(tài) 化。 1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分 別罰款 2024 元；罰職能部室分管負責人 1000 元。 在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款 200 元 /處；罰公司職能科室分管責任人 100 元 /處。 4 考核方式 實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。督促各工班做好班前安全活動記錄。 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按 “ 三定 ” 方案進行整改。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。督促各工班做好班前安全活動記錄。 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按 “ 三定 ” 方案進行整改。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。技 術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力， 自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。技 術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力， 1XX 縣區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。 第 21 頁 共 32 頁 產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。 1 “ 三違 ” 人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮 1/3，年度安全獎下浮 1/12。 公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條 罰責任單位當班班組長和直接責任人各 1000 元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各 1500 元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各 800 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500 元 /處。 （四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （七）按時完成上級管理人員交辦任務。 七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法 （一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。 公司查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各 200 元；罰當班安檢員 100 元。 （二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。 （六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再 3 追究單位 正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化 “ 五自 ” 管理的主導作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照 “ 一級抓一級，下級對上級負責 ” 的原則，對隱患和 “ 三違 ” 實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 （四）職工違章是造成事故的直接原因，分 管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領(lǐng)導承擔主要責任。 六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法 按照 “ 誰主管誰負責 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務必須管安全 ” 的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。 1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副 7 職分別罰款 2024 元；罰職能部室分管負責人 1000 元。 在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款 200 元 /處；罰公司職能科室分管責任人 100 元 /處。 （四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。 五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法 （一）強化 “ 五自 ” 管理的主導作用，各單位要對查出的每一個 “ 三違 ” 或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。 公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各 1000 元，罰隊長 1500 元，罰分管副職和分 5 管部室責任人各 800 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人 500元。 對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款 5000 元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。 八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 10 第三篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任考核制度 1 目的 為了貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標 ，特制定本制度。 二、指導方針和安全目標： 。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任 主體。 二、指導方針和安全目標： 。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。情節(jié)特別嚴重的 ，追究刑事責任。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。做好安全第一責任人的助手工作。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。以下就各個部門的責任和目標加以明確。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《 XX 市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。做好安全第一責任人的助手工作。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。以下就各個部門的責任和目標加以明確。 考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為 100 分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分 90 分以上為優(yōu)秀， 89— 81 分為合格， 80 分以下為不合格。 七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法 （一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。 公司查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各 2