【正文】 白以人為本精細(xì)化管理經(jīng)驗，抓好三種人（班組長、安檢員、技術(shù)員），推行三項制度（開工前三人安全確認(rèn)制、安全帳戶、兩級評估制），掌握三種本領(lǐng)（想安全的理念、會安全的技能、能安全的行為），讓農(nóng)民協(xié)議工成為煤礦安全生產(chǎn)的合格工人，用安全人去建設(shè)安全礦井。正由一個簡陋落后的小煤窯向生產(chǎn)機(jī)械化、管理規(guī)范化、監(jiān)控數(shù)字化、環(huán)境園林化現(xiàn)代煤礦發(fā)展。 一、中能目前狀況 中能公司前身是一個年產(chǎn) 15 萬噸煤窯， 2024 年元月由民企中方信收購， 2024 年 8 月進(jìn)行了公司制改造，成立了中能煤田有限公司，由蒲白礦務(wù)局以 34%相對控股、華電煤業(yè) %、中方信 %，自然人曹銀喜占 3%股份。華電煤業(yè)為了有一個可靠的煤炭供應(yīng)基地，想要有一些煤。 我們與華電煤業(yè)手拉手，按照公司章程也為中能輸送了一些高管人員和管理人員，提高了企業(yè)市場意識；我們還正和華電研討今后煤電一體的發(fā)展戰(zhàn)略及今后隊伍和管理品牌輸出，并把這作為中能今后發(fā)展的第二步，和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，通過目標(biāo)實施，逼使隊伍養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)作 風(fēng)和規(guī)范作業(yè)的本領(lǐng)。 我們按照榆陽煤礦實際，先抓好 XX 縣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“ 點、線、面 ” 要求，力求使工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境，人、機(jī)、物的運行都能按章作業(yè)，不違章不留隱患；我們按照現(xiàn)代化煤礦要求，已經(jīng)投入了 億元，對井下通風(fēng)、排水、供電、運輸進(jìn)行了技改，使其產(chǎn)業(yè)升級；按照本質(zhì)安全高效礦井要求，我們正在