4煤礦安全生產(chǎn)匯報(bào)(文件)
【正文】 理，能力就是破舊立新能力，瓶頸是消除各種安全生產(chǎn)隱患和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、可持續(xù)生產(chǎn)。 我們從抓三基工作入手，正在籌備職工夜校，推廣蒲白以人為本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，抓好三種人（班組長(zhǎng)、安檢員、技術(shù)員），推行三項(xiàng)制度（開工前三人安全確認(rèn)制、安全帳戶、兩級(jí)評(píng)估制），掌握三種本領(lǐng)（想安全的理念、會(huì)安全的技能、能安全的行為），讓農(nóng)民協(xié)議工成為煤礦安全生產(chǎn)的合格工人，用安全人去建設(shè)安全礦井。 我們與中方信手拉手，他們不僅為我們輸送了一批人才，而且使我們得到了一個(gè)較為寬松的商業(yè)環(huán)境，他們一些經(jīng)營(yíng)理念輸入使我們打破了國(guó)有企業(yè)原來(lái)的一些僵化理念和經(jīng)營(yíng)模式，為中能輸入了新鮮血液，使其體制機(jī)制更加與市場(chǎng)相適應(yīng)。也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須以人為本精細(xì)化管理。其中 “ 三 ” 字代表三層意思，一是充分發(fā)揮三方股東優(yōu)勢(shì)，二是代表三年發(fā)展目標(biāo)，三是抓好三基工作。 我們與蒲白礦務(wù)局手拉手，按照公司章程為中能輸送了一批煤礦高管人員和 技術(shù)骨干；采取 “ 支邊 ” 的辦法又派來(lái)一些在技術(shù)、財(cái)務(wù)、文化方面的專門人才，與中能人一起來(lái)研究提升企業(yè)境界和能力；我們還準(zhǔn)備成立各種協(xié)會(huì)和沙龍，擴(kuò)大兩邊民間交流；下半年將派兵頭將尾的班組長(zhǎng)到蒲白優(yōu)秀班組掛職學(xué)習(xí)，通過(guò)傳幫帶來(lái)提高中能公司煤礦的安全素質(zhì)和管理水平。礦井抓標(biāo)化，系統(tǒng) 抓技改，能力抓培訓(xùn)，管理抓責(zé)任，教育抓文化。 四年來(lái)實(shí)踐告訴我們，這一模式不同于利用行政手段上的關(guān)閉，因
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