【正文】 建立在懂技術(shù)的基礎(chǔ)上，不能外行指揮內(nèi)行，因此打造具有較高專業(yè)素養(yǎng)的礦長(zhǎng)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)煤礦安全的必備條件。 懂安全：主要體現(xiàn)在懂。 二思是礦長(zhǎng)要 “ 思安全 ” ，常思安全這策。首先我匯報(bào)一下我們雄山集團(tuán)的基本情況：我們雄山集團(tuán)下屬七所煤礦，其中有三個(gè)生產(chǎn)礦井、四個(gè)基建礦井，現(xiàn)產(chǎn)能 240 萬(wàn)噸，基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，總產(chǎn)能也只有 480 萬(wàn)噸，還不夠一個(gè)大型礦井的產(chǎn)能。安全不能走形式，裝樣子，質(zhì)量表面標(biāo)準(zhǔn)化，要以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度從心底里把安全做好 。由于隱患離事故只一步之遙，也即是事故發(fā)生的最后一個(gè)過(guò)程，稍有不慎，事故來(lái)臨，所 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 以風(fēng)險(xiǎn)很大。通過(guò)以上工作大大提高了礦長(zhǎng)熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)的能力，彌補(bǔ)和改進(jìn)了自己在專業(yè)技術(shù)上的不足，把礦長(zhǎng)變成了真正的專業(yè)上的行家里手。煤礦安全是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作， 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 是地道 的技術(shù)活。把從撤除或消滅掉危險(xiǎn)源到消滅或減少隱患的管理 2 過(guò)程叫事前管理，從隱患的排查到閉合的管理過(guò)程叫事中管理。如果一個(gè)礦長(zhǎng)知道了怕，安全已實(shí)現(xiàn)三分之一。產(chǎn)能雖小，但地質(zhì)條件卻很復(fù)雜，所屬 XX 縣區(qū)內(nèi)斷層縱橫、老空遍布，安全壓力很大，可謂小集團(tuán)，大安全。例如：集團(tuán)董事長(zhǎng)宋福忠同志就是這樣一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)。如果能把事故的預(yù)防能從事中管理提早到事前管理，這樣就加大了預(yù)防事故發(fā)生的過(guò)程，