【摘要】施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施,及時辦理報批報建等手續(xù),及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況,檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況,在每月項目部編制的工程月報中對月進度計劃與實際進度進行對比,分析進度滯后的原因;根據(jù)進度滯后情況提出追趕進度的方法,督促監(jiān)理單位落實各項工作
2025-06-21 15:55
【摘要】工程管理年度工作總結(jié) 工程管理年度工作總結(jié)篇一 20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建...
2024-12-07 03:25
【摘要】2011年應(yīng)急管理工作總結(jié)(2011年12月15日)2011年我段在呼和鐵路局的關(guān)心、支持下,在運管公司和呼和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作有序推進,設(shè)備質(zhì)量明顯提高,員工隊伍整體素質(zhì)有了顯著的改善,安全生產(chǎn)工作做到了基本可控,為我段今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一、基礎(chǔ)管理工作㈠、采取科學(xué)手段,補強設(shè)備缺陷。結(jié)合路局每季度對接觸網(wǎng)設(shè)備進行的動態(tài)檢測,通過對動態(tài)檢測
2025-04-07 23:08