5強化街道辦事處在城市管理中基礎地位的調(diào)查與思考(留存版)
【正文】 財政承擔）、稅收分成和其他收入三方面構成。在市、區(qū)級部門實行機構改革之后，這種狀況有所好轉，但多頭指揮的管理體制基本未變，致使街道城管工作存在工作任務變化無常、工作安排無序、工作主動性不強的狀況，基本上是在圍繞上級部門的各類檢查開展工作。街道辦事處作為區(qū)政府的派出機構，是直接面對廣大群眾的最基層部門，具有管界劃分清晰，管理人員對轄區(qū)情況熟悉，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，群眾基礎雄厚等優(yōu)勢，所以在治理城市臟亂差，強化日常管理等方面，協(xié)助政府解決好渣子、攤子、車子幾大頑癥起了較大作用。部分街道辦事處根據(jù)需要聘請了一些義務城管人員，他們主要協(xié)助街道城管人員在一些重要地段進行監(jiān)督管理。稅收返還分別確定
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1