5淺淡成本控制工作思路(留存版)
【正文】 效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤的目的。 （ 2）事中成本控制。 和其他部門做好協(xié)調工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機械的使用，通過財務了解資金流向。成本控 第 3 頁 共 4 頁 制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。 再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1