4某年最新質(zhì)量分解工作計劃范文模板(留存版)
【正文】 ，一個國際業(yè)務(wù)、兩個國內(nèi)業(yè)務(wù)、一個綜合管理，應(yīng)就上述崗位進一步分解為： 經(jīng)理的質(zhì)量目標。首先，執(zhí)行 iso9000標準的組織都規(guī)定了組織內(nèi)不同崗位人員的質(zhì)量職責，這種職責可覆蓋標準的全部條款要求。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)主要產(chǎn)品在規(guī)劃期內(nèi)的質(zhì)量發(fā)展具體目標 。這種組織 往往成立一套體系工作小組，經(jīng)過分析討論，制定各個部門以及各級管理層的質(zhì)量目標。 質(zhì)檢部質(zhì)量目標。 建立質(zhì)量目標時須注意的 問題 質(zhì)量目標的分解為組織監(jiān)視與測量質(zhì)量管理體系的有效性提供了明確的依據(jù)。 綜合管理員質(zhì)量目標。 生產(chǎn)部質(zhì)量目標。在按質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程進行分解時，需要仔細地分析總質(zhì)量目標涉及哪些過程、各過程需要實現(xiàn)哪些目標等。怎樣在制定質(zhì)量目標分解計劃呢。（ 2）顧客滿意率 98%（每半年對顧客進行一次調(diào)查，每次調(diào)查不低于80%的客戶） 。
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