4某年最新質(zhì)量分解工作計(jì)劃范文模板(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （ 2）定期收集整理合同裝訂成冊(cè) 。（ 2）工藝執(zhí)行率 100%。 二是自上而下與自下而上或兩種方法相結(jié)合進(jìn)行目標(biāo)建立。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)所需進(jìn)行的科研項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、人員培訓(xùn)等。例如，某組織的總質(zhì)量目標(biāo)之一是顧客滿(mǎn)意率 98%，在 組織的質(zhì)量職責(zé)分配文件中規(guī)定由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)顧客要求的確定法律法規(guī)的符合性、合同評(píng)審、顧客溝通、顧客滿(mǎn)意等，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程和控制，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)和過(guò)程及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)等，則質(zhì)量目標(biāo)可以分解為： 銷(xiāo)售部質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)未能按管理要求進(jìn)行合同評(píng)審和及時(shí)處理顧客意見(jiàn)投訴的，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的督促當(dāng)事人采取糾正措施，并在下月進(jìn)行檢查考核處置。四是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)重新制定，提出更高的目標(biāo)，如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)分析原因并制定糾正措施，以不斷提升體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。 如銷(xiāo)售部共有 5 個(gè)業(yè)務(wù)員：一個(gè)經(jīng)理
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