4某年最新質(zhì)量分解工作計(jì)劃范文模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 有些目標(biāo)不一定量化，但 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一定要可測(cè)量。（ 2）及時(shí)進(jìn)行顧客溝通并記錄 。（ 2） b 類材料采購(gòu)產(chǎn)品 100%進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和數(shù)量、品種核對(duì) 。顧客有效意見投訴 100%處理。缺點(diǎn)是各個(gè)目標(biāo)之間的接口銜接有難度，不一定都適用。 質(zhì)量目標(biāo)分解方法 質(zhì)量目標(biāo)的分解通常有以下 3 種方法： 一是依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程建立。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 20XX 年最新質(zhì)量分解工作計(jì)劃范文模板 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃亦稱質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)組織總質(zhì)量目標(biāo)通常包含有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)要求，就其產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程而言，其間又有許多分過(guò)程或子過(guò)程，而每一個(gè)分過(guò)程或子過(guò)程又可細(xì)分為更小的過(guò)程。 三是按職能分解法建立。分別對(duì)應(yīng)條款 、條款 。（ 3）每批產(chǎn)品首件必檢、主要工序 2 小時(shí)巡檢一次，每次檢驗(yàn) 第 3 頁(yè)
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