斯舒郎體育用品公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作報告(留存版)
【正文】 （整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，定時評比，好的給予獎勵，差的給予處罰； 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹立起關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，不是員工不行而是管理不行的理念； 在工序流程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復(fù)檢）讓不合格品不流入下道工序，以確保產(chǎn)品品質(zhì) 的穩(wěn)定和提高。
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