【正文】 導(dǎo)工作取得了實質(zhì)性的進展 ,基本解決了馬路市場的管理難點問 題 ,為其他分隊馬路市場疏導(dǎo)工作樹立了典范。主要安排協(xié)管女隊員定人、定崗、定責(zé)在網(wǎng)格區(qū)域固守和巡查 ,宣傳勸導(dǎo)違章行為 ,并清除 “ 三亂 ”。在工作中 ,相互配合 ,相互交流 ,各取所長 。 AA 分隊有效的工作方法較好地塑造了城管形象 ,值得各城管分隊研討和借鑒。在兩支隊伍管理方面 ,采取捆綁式管理 。 (3)定期召開工作例會 ,及時貫徹落實大隊、鎮(zhèn)政府下達的工作任務(wù) ,開展執(zhí)法工作研討 。結(jié)合實際 ,分隊形成了一套處理違章建筑的工作機制 ,按照違章建筑 “ 一口受理 ” 操作流程 ,及時做好違章搭建受理、分轉(zhuǎn)、處理等各項工作。現(xiàn)將 AA 分隊開展城市管理方面的情況 ,作一介紹和分析 ,以便其他分隊借鑒。 整治店招店牌的工作方式 AA 分隊在管理過程中 ,加強前期的宣傳 ,有情管理 ,以理服人。 日常巡 查組。在學(xué)習(xí)中 ,一起學(xué)習(xí) ,一起探討 。 AA 分隊在長效管理工作中 ,探索出了不少好的經(jīng)驗 ,取得了一定的成績 ,其他分隊在城管工作中 ,也積累了一些經(jīng)驗 ,創(chuàng)出了自己的特色 ,特別是我區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作 ,各分隊?wèi)?zhàn)斗在城管第一線 ,取得了相應(yīng)的工作成效 ,但有些分隊工作中還存在著一些問題 ,主要有以下三個方面 ,請各分隊予以對照分析 : 長效管理工作還流于形式 大隊部署的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)管理、捆綁式管理、錯時制管理、疏導(dǎo)點落實等長效 管理措施 ,未認(rèn)真研討、具體落實 ,還流于形式。在工作思路上 ,分隊從 “ 以人為本、為民服務(wù) ” 理念著手 ,對馬路市場采取了