【正文】 辦公室負責解釋，原發(fā)會議制度同時廢止。 附件二： （研究投資項目會議文件內容框架） 關于提請審議 XXXX（項目名稱）的報告 前言 一、 項目基本情況（或投資目標企業(yè)基本情況） 二、 投資價值分析 三、 投資方案 四、 投資回報預測及相關分析 五、 未來經營管理措施及發(fā)展計劃 六、 風險分析及對策 七、 項目綜 評及需會議決定事項 特此報告。 會議組織程序和要求參照 黨政聯(lián)席會議 和總經理辦公會議有關規(guī)定執(zhí)行。 第 二十五 條 會議紀律。 第 二十三 條 會議文件。對少數人的不同意見應予以尊重，允許保留意見。 第十五 條 會前 工作準備。總經理因特殊原因不能召集和主持會議時，可委托其他 集團 領導班子成員 召集并主持。個人對決議有不同意見，可申明保留，并有權按組織程序逐級向上反映。主要包括： 集團 章程及重大規(guī)章制度； 集團及 直屬 企業(yè) 發(fā)展方向、 經營方針 、中長期規(guī)劃等發(fā)展戰(zhàn)略決策事項 ； 集團 年度生產經營計劃，財務預算、決算方案，業(yè)績考核 、薪酬分配、基本工資制度 ； 集 團及直屬企業(yè)利潤分配 和彌補虧損方案 、增加和減少注冊資本及國有資本權益等重大資產（產權）管理事項 ； 重大投資計劃和 1000 萬元 （含） 以上的投資項目 ， 計劃外追加投資及項目 ； 清產核資 、資產處置及法律事務等方面的重大事項； 集團 直屬 企業(yè) 及國（境）外公司 的設立、合并、撤銷 、變更 等； 企業(yè)重組、改制、 兼并、破產 、 合資合作 ，投資參股、國有產權轉讓 等重大 資本運營 事項； 集團 權限內的人事任免事項 ； 集團 任免權限內的重大獎懲； 1 總經理、黨委書記年度工作報告。 （ 三）涉及 集團 黨建、思想政治工作及企業(yè)文化建設的重大事項； （四） 涉及職工切身利益 的重大 事項 ，涉及重大突發(fā)事件、公共事件等的處置決策 ； （五） 其它須經黨政聯(lián)席會議討論決定的事項。 第八條 黨政聯(lián)席 會議召開及議題的提出。列席人員由主持人根據議題需要確定。 提議領導或部門應會同相關企業(yè)按照提出方案、充分協(xié)商、征求意見、論證評估、法律審查等工作程序進行會前準備 。在重大議題上如有重要分歧，除緊急情況下可按多數人的意見表決外，一般應暫緩作出決定，待進一步調查研究后，下次再議。 會議文件 是 議題 匯報單位編寫的供參 會人員研究決策的 會議文字 材料。嚴格會議紀律和請假制度，參加會議人員要準時出席會議，不要長時間離開會場，因故缺席人員需提前向會議主持人請假 。 第七章 其他會議 第 三 十 一 條 集團年度工作會議 、經營調度會、預算分析會、政工例會等綜合性會議由相關部門按職責分工制定相應的規(guī)定及細則。 附件：相關會議紀要、部門意見、專家意見等 公司（部門） 年 月 日 附件 三 ： （會議議題備案單） 會議議題備案單 議題名稱 會議類別 匯報人 匯報時間 主辦部門 聯(lián)系人 電話 上會準備工作 預計完成日期 年 月 日 附件 四 ： （會議通知單） 集團黨政聯(lián)席會議通知單 會議時間 月 日（周 ）