【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。 假如，我能作為鎮(zhèn)的班子成員之一，我會從更貼近實(shí)際、從更高的層面、從更高的要求，要求自己 “ 有一分光，必定發(fā)一分熱 ” 。團(tuán)結(jié)起來才有力量，每個人的經(jīng)歷不同、認(rèn)識不同、所處的位置不同，可能會有不同的觀點(diǎn)，但集體決策 之后，更重要的同心全力，完全貫徹執(zhí)行集體的決策，我絕對不會因個人觀點(diǎn)與集體決策不同，講出或做出與集體步調(diào)不一致的事。這樣我們才能緊抓發(fā)展的機(jī)遇，順勢而為，當(dāng)上發(fā)展的排頭兵。才有可能 真正了解群眾的困難，幫助解決群眾急需解決的問題。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。作為鎮(zhèn)的班子成員，就必須要對很多鎮(zhèn)的發(fā)展、民生等問題進(jìn)行決策。個人意愿一定要完全服從集體決策，服從組織安排，大話細(xì)聽。如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。 大學(xué)畢業(yè)后就扎根油田 __X 的我，倍受大家的關(guān)懷與照顧，引導(dǎo)我從無知到有知、從知之甚少到基本能獨(dú)擋一面，可以說是 __X 這一和諧的大家庭培育了我，使我養(yǎng)成待人唯誠，做事唯真的處事準(zhǔn)則。 這次競聘不管結(jié)果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為 __人，我將永遠(yuǎn)以 __為榮，作為競聘者，我相信 __的明天會更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。經(jīng)過一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。 在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造 “ 和諧、共贏 ”“ 互相欣賞 ，良性競爭 ” 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施 公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。我們要逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業(yè)務(wù)，與其他金融機(jī)構(gòu)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽結(jié)算手段，不斷把中間業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大。 不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)，提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭本職工作的能力。擔(dān)任事后監(jiān)督負(fù)責(zé)人，我不以職小而怠之，努力做好本職工作。而此時，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對我說 “ 你忙吧 ” 。如果我能有幸成為大慶農(nóng)行的一名后備干部，我會加倍珍惜這次難得的機(jī)會，積極配合領(lǐng)導(dǎo)尋找探索解決我們大慶農(nóng)行減虧增效的新途徑和新辦法，用忘我的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持 ，為大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對市場開發(fā)有了一個全新的認(rèn)識，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關(guān)系，通過各種渠道，兩年間，累計(jì)開發(fā)開辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個品種，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入 200 多萬元 。因?yàn)椋ㄟ^參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。我想，正因?yàn)橛辛诉@種良好的工作作風(fēng)，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。 假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨 。 第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。在某某業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的 18 個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：一是機(jī)構(gòu)類存款凈增 14 億元，在對公存款中的占比迅速提升到 %。一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財(cái)產(chǎn)品，努力盤活某某企業(yè)、某某企業(yè)等企業(yè)近 80 億元應(yīng)付賬款 。 假如我競聘成功，樹立 “ 想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù) ” 的經(jīng)營理念。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細(xì)致的工作作風(fēng)，為全科同志作出示范，讓局領(lǐng)導(dǎo)放心。期間，我從出納員、會計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。這兩年中，我 “ 認(rèn)識 ” 了開拓，“ 理解 ” 了創(chuàng)新，了解了市場競爭的殘酷，習(xí)慣了營銷途中的艱辛，同時，也使我懂得了一個道理：只要付出，就會有回報(bào)。在那一次的競聘之前，我曾在當(dāng)時條件最為艱苦的，離市區(qū)近二十公里的，五礦貴石溝儲蓄所當(dāng)了兩年多的負(fù)責(zé)人，兩年中每天都是坐在煤灰蕩漾的十八路車?yán)锿抵腥苏f洋 白菜在那兒受苦了，但是，我并沒有感覺自己受了多少苦，在這種艱苦的地方一呆十幾年的同志大有人在，我這又算得了什么 ? 四年前，當(dāng)我站在這里進(jìn)行競聘演講的時侯，我想，只要我能鼓足勇氣站到這里，無論成功與否我都是勝利者。而這些也是我自認(rèn)為最欠缺的素質(zhì)，但是，雖著工作經(jīng)驗(yàn)的增加和不斷的努力工作，我相信我仍會繼續(xù)不斷的取得提高。 從現(xiàn)在的帳務(wù)質(zhì)量上看，我?guī)啄陙淼哪瞰I(xiàn)、加班加點(diǎn)，值得 !這十幾年的經(jīng)歷錘煉了我的意志，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng) !今天，我競聘的是信用社后備干部。在具體工作中，要實(shí)現(xiàn)工作方式和工作內(nèi)容的創(chuàng)新。 三、加強(qiáng)管理創(chuàng)高效。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的 “ 核心 ” 。存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。 做好同事的服務(wù)員、因?yàn)槲覀兪且粋€集體，所以首先要有團(tuán)隊(duì)精神，為同事服務(wù)也就是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，那么我們的企業(yè)精神才會向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會向前。今天，我參加黌舍后備干部競聘，主要源于以下三個方面： 第一，有較強(qiáng)的求知意識和創(chuàng)新精神 自工作以來，我一直以飽滿的激情投身于教育教學(xué)工作中，虛心請教、勤奮好學(xué)，在短短的幾年中就在展示課、論文、課件、榮譽(yù)稱號等方面取得了可喜的成績，先后獲得 3 項(xiàng)全國級獎、 13 項(xiàng)市級獎和 16 項(xiàng)區(qū)級獎， 9 次被評為處級優(yōu)秀黨員。 第二，認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W校制定的工作方針政策的內(nèi)涵，落實(shí)在日常的實(shí)際工作中，指導(dǎo)自己成長為學(xué)校中層的中堅(jiān)力量。 三、以人為本抓好員工的思想教育 再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。處處會以 “ 德才兼?zhèn)?” 的要求，從六個方面：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì) 、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，去約束和提升自己，增強(qiáng)為集體服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為人民服務(wù)的能力。因?yàn)槲疑羁堂靼?，這必然是一種減法，會減弱集體威信、減少集體凝聚力、減低工作推進(jìn)的效率、減慢社會發(fā)展的步伐 ! 二、提倡兩種精神 作為中國行政體制中最基層的組織，鎮(zhèn)一級政府的班子成員，其也并非是一個最徹底意義是的 “ 官員 ” ，因此，我時刻會對自己強(qiáng)調(diào)如下兩種精神： (一 )實(shí)干精神。 (二 )團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。 (二 )寫好三篇文章。因此，一方面，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治、政策、 文化、科學(xué)知識，另一方面，必須加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。 (二 )服從集體領(lǐng)導(dǎo)之心。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言 。 一、 狠抓管理從管理中要效益 “ 三分技術(shù)，七分管理 ” ，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。 第三，有較好的人際關(guān)系和合作認(rèn)識。 今天我不想發(fā)出 “ 給我一個支點(diǎn)，我來撬動整個地球 ” 的豪言壯語，因?yàn)槲抑牢业哪芰退接邢蓿?，我想表達(dá)一個愿望， “ 給我一個平臺，讓我也來為公司今后的發(fā)展盡一份責(zé)任和力量，我相信， “ 只要您給我一次機(jī)會，我就會還您十分滿意 ” 。在報(bào)到上崗的第一天就能快速的進(jìn)入工作，與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪，進(jìn)行摸底調(diào)查，以確保后期動遷工作的準(zhǔn)確無誤。 加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。 由某些人認(rèn)為的中間業(yè)務(wù)無所謂，向大力拓展中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我要以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 20__年 7 月聯(lián)社根據(jù)市辦文件精神集中事后監(jiān)督本文來自，對全縣職工進(jìn)行了考試選拔，我靠自己的實(shí)力被選為事后監(jiān)督員。而此時愛人卻從醫(yī)院打來電話說，她感覺今天可能要生了。當(dāng)前，我國已正式加入 WTO，我們農(nóng)業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢下，為我們大慶農(nóng)行分憂和獻(xiàn)策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。當(dāng)時，市場開發(fā)對于已經(jīng)形成固定思維模式的農(nóng)行人來說是一個全新的概念，對我自己來說