【正文】 團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。 這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，充實和豐富了自己。 我會在剩下的工作時間里，盡力在項目還未正式啟動開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。離開灑下汗水和付出心血打拼了 12 年之多的公司，離開朝夕相處了 12年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。 無論對于 xx 還是證券業(yè)，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和 xx 證券工作感覺驕傲與滿足。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。協(xié)調(diào)是無法強求的。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持 ! 年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為 一家 ! 我要感謝上帝的賜福有 6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀 。 記住 我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的 。五月份時，這個信息將公開于眾。 2024 年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成 情況和核心價值觀的體現(xiàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。 誠然，遺憾的是在 3 月份的工作結束后，我將離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。 我實在是難以呈上辭呈。 在此 期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。只有這 樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了