【正文】 繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，如何繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)的 “ 航標 ” 作用，我愿與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續(xù)發(fā)展， 以促進“ 平安茶城 ” 建設、打造西部 “ 一流保安企業(yè) ” 。作為維護社會穩(wěn)定，維護社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的。然而，我公司隸屬公安機 關監(jiān)管，實行市場化、規(guī)范化運作，嚴格準入、培訓制度，企業(yè)社會影響力、認知力、品牌效應較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數是由公司人員匯報，其時效性、祥實性必然打折扣，不能真實地反映客戶信息。不合理的管理制度沒有產生良好的動力，生活單調。找準市場角色定位，在經 營活動中，以客戶為中心。 減輕保安的后顧之憂。20xx 年人員走失率約 83%左右 。與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。公安機關 “ 管辦合一 ” ，服務單一， “ 黑 ” 保安個人素質不高，專業(yè)性差。 二 。一是來自外企的高端挑戰(zhàn)，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢打壓，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準確的做好自身的市場定位。 保安企業(yè)在 “ 以人為本 ” 的管理形式中體現最為突出，在相對不發(fā)達的中國保安業(yè)，人防占到了絕大部分，數量巨大的公司保安員工，在管理和培訓上是整個企業(yè)的關鍵。企業(yè)的目標定位明確才可以減少探索的風險性。比如說人員素質，在原有的政府管辦的體制下，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業(yè)的難題，在上海隨處可見 40歲以上甚至更高年齡的 “ 元老 ” 級保安，這些人大部分來自 “4050 工程 ”人員，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責，但在遇到一些突發(fā)事件時，在處理和應對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質不僅影響了公司形象，同時也阻礙了公司的發(fā)展。從業(yè)門檻底，人員素質差，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業(yè)的培訓和管理。 2024 年保安隊伍為公安機關提供破案線索 萬余條，協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人 萬余人，為國家集體和個人挽回經濟損失 億余元。 保安隊 20xx 年人員走失率為 %，相對于其他隊伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面 。 保安公司市場調研范文篇二： xxxx 年 12 月，在亞警保安公司領導帶領下，對北京市保安現駐守單位費用及保安人員穩(wěn)定情況進行了走訪調研，一共走訪了 3 家保安服務公司， 5 家駐守值勤單位，從調研的情況進行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點： 一、 調研單位的駐守隊伍情況： 國貿大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務費用 4000 元，合同人數 27 人，由單位提供吃住，保安員月均工資 2600 元，單位提供年終獎 10 萬左右 。 堅持以人為本，狠抓企業(yè)文化建設。在城市監(jiān)控、安全技術防范方面同等條件下給予保安公司投標競爭機會。社會地位不高、待遇較低造成公司很難招進高素質人才，另一方面受供求關系影響，招人時門檻過低、把關不嚴使部分年齡大、形象差，甚至政審不合格的人也混進了保安隊伍。一是缺乏前期的市場調研。還有相當一部分單位聘用的退休職工、社會閑雜人員與單位有裙帶關系的人員等。為保安公司做一個市場，本文是保安公司的市場調研，僅供參考。但與同行業(yè)相比仍處在人員短缺的局面。技防方面：引進技術，提升社會治安安全防范科技含量是當今社會公共安全的發(fā)展趨勢，走人防、技防相結合的企業(yè)發(fā)展路子已經成為我公司全體員工的共識，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報警系統(tǒng)，總體防范 水平不高，經濟收益少，離真正的技術防范還 有一定的距離。保安隊伍長期處于缺員狀態(tài)，直接造成了保安隊長在隊員使用上出現了 “ 拆東墻補西墻 ” 的現象。通過有效途 徑、根據相關法律法規(guī)向各級政府機關部門所求扶持保安公司發(fā)展項目。 以市場為導向，樹立現代企業(yè)理念。有了最寶貴的信心財富，一個行業(yè)才會懂得努力拼搏和自強不息。 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式，比如國貿每年拿出 10 萬元，對駐守單位的人員進行獎勵 。世界上先進國家的破案率大概在 70%左右。像保安員工流動性大，專業(yè)防范意識差，專業(yè)培訓機制不健全，這些問題是容易引起保安人員的法律意識薄弱，沒有辦法去衡量行使權利的度。 傳統(tǒng)的保安服務公司所處的優(yōu)勢是幾十年的發(fā)展經驗和原有的公司架構，這些基礎的條件是新進入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經過的。 新組建的公司面臨內憂外患的局面。這樣可以有效的提高公司的服務質量，無形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的員工待遇保障，公司在市場競爭中具備了一定的實力。 相信在未來良好的市場環(huán)境中，中國本 土的保安公司也會涌現