保安公司市場調(diào)研范文3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 位費(fèi)用及保安人員穩(wěn)定情況進(jìn)行了走訪調(diào)研，一共走訪了 3 家保安服務(wù)公司， 5 家駐守值勤單位，從調(diào)研的情況進(jìn)行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊(duì)的情況情況如下特點(diǎn)： 一、 調(diào)研單位的駐守隊(duì)伍情況： 國貿(mào)大廈：由世紀(jì)中保保安隊(duì)公司駐守，保安服務(wù)費(fèi)用 4000 元，合同人數(shù) 27 人，由單位提供吃住，保安員月均工資 2600 元，單位提供年終獎 10 萬左右 。 物業(yè)小區(qū)的保安隊(duì)，走訪了幾家，保安服務(wù)費(fèi)基本上 都是 2200 元 — 2500 元之間，人員值勤約 12 小時(shí)收入 1600 元，人員走失率沒有辦法提及 。 保安隊(duì) 20xx 年人員走失率為 %，相對于其他隊(duì)伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面 。一些相對經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海，廣州，北京等保安與警察的比例也不過是 3： 1，相對國外發(fā)達(dá)國家的 6： 1 市場還有相當(dāng)大的空間。 2024 年保安隊(duì)伍為公安機(jī)關(guān)提供破案線索 萬余條，協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人 萬余人，為國家集體和個人挽回經(jīng)濟(jì)損失 億余元。因?yàn)樵诒０卜?wù)管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定 “ 保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建，省市公安廳批準(zhǔn)，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊。從業(yè)門檻底，人員素質(zhì)差，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理。 1。比如說人員素質(zhì)，在原有的政府管辦的體制下，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業(yè)的難題，在上海隨處可見 40歲以上甚至更高年齡的 “ 元老 ” 級保安，這些人大部分來自 “4050 工程 ”人員，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責(zé)，但在遇到一些突發(fā)事件時(shí)，在處理和應(yīng)對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質(zhì)不僅影響了公司形象，同時(shí)也阻礙了公司的發(fā)展。當(dāng)然相應(yīng)的也會涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英。企業(yè)的目標(biāo)定位明確才可以減少探索的風(fēng)險(xiǎn)性。 以上所談到的這些只是個人在工作中的一點(diǎn)體會，作為一家可以在市場上生存和壯大的企業(yè)還要具備相當(dāng)多的條件，像強(qiáng)大的后勤保障、有效合理的規(guī)章制度，靈活多變的服務(wù)方式都會在一家成熟的企業(yè)中得到體現(xiàn)，相信未來的中國保安市場會朝著一個良性的健康的方向發(fā)展。 保安企業(yè)在 “ 以人為本 ” 的管理形式中體現(xiàn)最為突出，在相對不發(fā)達(dá)的中國保安業(yè)，人防占到了絕大部分，數(shù)量巨大的公司保安員工，在管理和培訓(xùn)上是整個企業(yè)的關(guān)鍵。國內(nèi)相關(guān)行業(yè)在管理中所欠缺的是先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。一是來自外企的高端挑戰(zhàn)，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢打壓，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準(zhǔn)確的做好自身的市場定位。再者水土不服也將是外企 在中國面臨和克服的首要問題 ! 2. 隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出 “ 管辦合一 ” 的舞臺，原有的保安公司將脫離國家公安部門的庇護(hù)，以獨(dú)立存在的形式融入市場自由運(yùn)營機(jī)制中，能否獨(dú)立生存，怎樣在競爭中求生存，能否在短時(shí)間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來適應(yīng)新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。 二 。因?yàn)橹皇且粋€公司的部門加上管理上的不足，缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn)，這些部門不可避免的會出現(xiàn)一些難以控制的問題。公安機(jī)關(guān) “ 管辦合一 ” ，服務(wù)單一， “ 黑 ” 保安個人素質(zhì)不高，專業(yè)性差。我們根據(jù)已披露的相關(guān)資料知道，上世紀(jì) 90 年代中國的破案率保持在 60%左右的水平。與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。 駐過單位 工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿(mào)地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內(nèi)部，工作環(huán)境相對比較好，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內(nèi)值守，但是接觸的人相對復(fù)雜，保安員又都以站立為主，并且風(fēng)險(xiǎn)相對較大。20xx 年人員走失率約 83%左右 。 總之，黃金有價(jià)，信心無價(jià)。 減輕保安的后顧之憂。尋求各方扶持讓各級政府和各級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧，把發(fā)展保安服務(wù)業(yè)納入社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，加以謀劃和部署。找準(zhǔn)市場角色定位，在經(jīng) 營活動中，以客戶為中心。 采取有效，積極促進(jìn)公司的發(fā)展。不合理的管理制度沒有產(chǎn)生良好的動力，生活單調(diào)。一是保安隊(duì)員流失嚴(yán)重，隊(duì)伍不穩(wěn)定。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報(bào)，其時(shí)效性、祥實(shí)性必然打折扣，不能真實(shí)地反映客戶信息。人防服務(wù)中員工的工資、待遇、保險(xiǎn)等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度，人防收益日趨微薄。然而，我公司隸屬公安機(jī) 關(guān)監(jiān)管，實(shí)行市場化、規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格準(zhǔn)入、培訓(xùn)制度，企業(yè)社會影響力、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比。 保安隊(duì)伍現(xiàn)狀： 我公司成立至今，經(jīng)過 13 年的不斷發(fā)展壯大，目前注 冊資本金已到達(dá) 2024 萬元，在冊保安員 1700 余人的規(guī)模。作為維護(hù)社會穩(wěn)定，維護(hù)社會公共治安和治安秩序的
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